超市行業(yè)五行(超市怎么起名字)

本篇文章給大家談?wù)劤行袠I(yè)五行，以及超市怎么起名字的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

文章詳情介紹：

• 1,如何開一家家紡店？開家紡店的流程
• 2,超市起名注意事項丨達恩小二丨起名推薦
• 3,快遞巨頭們與新零售五行相克：難打破魔咒？
• 4,湖南人熟悉的十大超市，哪些被時代拋棄了？

如何開一家家紡店？開家紡店的流程

隨著近年來家居業(yè)“重裝飾，輕裝修”的潮流，家用紡織品越來越由實用性的作用提升到裝飾性的作用，家紡行業(yè)被前所未有的“激活”了。作為紡織行業(yè)重點發(fā)展的三大板塊之一的家紡行業(yè)面貌，正在悄然改變著人們的生活和市場的格局。

Step 0： 你做好開店的準(zhǔn)備了嗎？

家紡的定義：

隨著家紡用品的熱銷，開家紡店一時間也成為創(chuàng)業(yè)者的最佳選擇，開個家紡店怎么樣?如何開家紡店呢?今天我們就扒一扒家紡行業(yè)的面紗，開個家紡店怎么樣?賺錢嗎?看看商場，百貨，街頭的小店你就知道了，家家生意紅火，那么如何開家紡店呢?下面就讓轉(zhuǎn)門面網(wǎng)小編給您介紹一下關(guān)于開家紡店的相關(guān)知識吧。

Step 1:市場調(diào)研

1家紡店的現(xiàn)狀及前景

家紡行業(yè)的現(xiàn)狀分析

很多發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)都把家紡作為一個新的增長點，不僅紡織、服裝企業(yè)向家紡延伸，很多其它行業(yè)也看中了家紡業(yè)，加上外資助推，原有競爭者紛紛調(diào)整和轉(zhuǎn)型，競爭逐漸升級。經(jīng)過10年發(fā)展，以羅萊為代表的第一軍團和以地方強勢品牌為代表的第二軍團企業(yè)逐漸形成，前者逐步加快全國擴張的步伐，漸成行業(yè)主導(dǎo)之勢，后者以地域優(yōu)勢雄踞一方，積極尋求新的增長空間。整體上來說，家紡行業(yè)仍處于“全國銷售”，但卻無“全國品牌”的特殊階段。

家紡行業(yè)的前景展望

然而，種種跡象表明，經(jīng)歷了10年結(jié)構(gòu)型增長的家紡行業(yè)，已經(jīng)開始向質(zhì)量型競爭轉(zhuǎn)型。如果說過去可以依賴單一優(yōu)勢獲得成功，那么要在未來的競爭中突圍則必須依賴全面的、系統(tǒng)化的資源和能力提升，即品牌、產(chǎn)品、渠道、終端及管理等聯(lián)合發(fā)力。家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景光明,紡織行業(yè)人士認(rèn)為，在未來的消費“黃金十年”中，家紡業(yè)的增長勢頭會越發(fā)急劇.

2因素分析

家紡店的日常銷售工作會遇到諸多問題，這些困難有些可以解決，有些則會成為阻礙家紡店盈利的攔路虎。那么我們就來一起探索一下成功開一家家紡店有哪些影響因素吧。

終端消費者的購買力決定店鋪盈利.

家紡專店的盈利由市場決定，由消費者決定，所以在產(chǎn)品的銷售上購買力為主導(dǎo)。如何提升家紡店的購買力。除了日常的促銷活動之外，有效的品牌宣傳和造勢也是相當(dāng)重要的，比如邀請品牌明星親臨現(xiàn)場，這就是很好的品牌造勢工作，消費者對明星會有好奇感，會選擇在店鋪內(nèi)參觀，這就有機會提升店鋪盈利。當(dāng)然除了這些，家紡產(chǎn)品也是提升消費者購買力的因素之一。.畢竟，消費者前來購物，是因為有需求，優(yōu)秀的家紡產(chǎn)品可以吸引消費者，刺激消費者下單購買，這也是家紡企業(yè)一直注重產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的原因。若想要提升終端購買力，首先要明確消費者需要什么，對癥下藥才能解決這些問題。前期的市場調(diào)研不僅企業(yè)需要做，加盟商們也需要做，因為找到了問題，才能解決。

網(wǎng)銷影響著終端產(chǎn)品

銷售再者同類家紡品牌的網(wǎng)路銷售也是阻礙終端家紡店的盈利。目前為了提升品牌的受眾面，家紡企業(yè)將注意力轉(zhuǎn)向了網(wǎng)絡(luò)銷售，網(wǎng)絡(luò)市場因為它的潛力較大，而且投入的成本不高，成為眾多商家選擇的領(lǐng)域。不過，我們也要注意到，企業(yè)單純的將產(chǎn)品進行網(wǎng)絡(luò)銷售，沒有考慮到終端店鋪的收益，這很大程度上阻礙了終端盈利。

Step2:定品牌 選地址

1選品牌

當(dāng)你想好好要開一家家紡店并且為此做好了足夠的前期準(zhǔn)備，那么接下來就要開始選擇你要賣什么品牌了。如果選擇自己經(jīng)營的話就不用選品牌，考慮連鎖加盟的話就必須要重視品牌的選擇了。關(guān)于品牌， 很多很多加盟商都比較困惑。

首先要看這個品牌的市場定位、受歡迎程度如何，然后要看這個品牌的產(chǎn)品貨品是否豐富，盈利空間如何;最后是這個品牌的加盟售后怎么樣。只有充分了解了這三個問題，我們才能比較清晰地判斷出品牌是否值得您投資加盟。

2選地址

家紡店是許多創(chuàng)業(yè)者的明天和美好的希望，是創(chuàng)造更多財富的平臺，但是在創(chuàng)業(yè)和投資家紡店的時候，大家最應(yīng)該注重的問題就是家紡店店鋪選址的情況，這些是創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的焦點之一，在成熟的創(chuàng)業(yè)技巧也需要大家懂得合理的運用，那么經(jīng)營家紡店的方法也是如此，一起去看看吧。

1、商圈氣氛及客流

每個城市都有其精心培育的商圈，早些年大部分城市都以某個具有影響力的百貨大樓為中心形成一個購物中心，近幾年來在一些商業(yè)發(fā)達城市開始有計劃的建立集旅游、休閑、購物為一體的商業(yè)步行街。這些都是專賣店的首選之地，另外在城市中逐漸形成的集辦公、休閑的中央商務(wù)區(qū)也是專賣店的重點考慮布點之地，其次在居民聚居之地也可以考慮設(shè)點，但必須考慮到租金費用的問題。

2、競爭環(huán)境和路客性質(zhì)

目前市場的專業(yè)化程度越來越強，在很多城市開始形成新的專業(yè)化床上用品市場，這就形成一個固定的消費場所，但他所帶來的后果是品牌之間的競爭愈演愈烈，另外專賣店地址所擁有的客流還要注意其性質(zhì)，像城市中大量存在的批發(fā)市場，雖然人流量極大，很顯然他不是我們的目標(biāo)消費群體。

3、店鋪的能見度及障礙

一個好的店鋪必須要求有極強的可見度，它的店面招牌要顯著突出，這樣才能吸引顧客，尤其是新的顧客，如果路人經(jīng)過時而不能被店面所吸引，或根本看不到店面的形象，比如店面被交通護欄所隔離，店面前有密集的林蔭帶，或者店面前或左右有明顯的擋住視線的障礙物，這些都是直接影響店面經(jīng)營效益的重要因素。

4、在確定店址后，就要看店面的具體結(jié)構(gòu)了，如月租金、押金、物業(yè)管理費、轉(zhuǎn)手費、水電費、付款期、免租期、遞增率、實用率以及該店面以后的成長率等，另外還要考慮到該店面的產(chǎn)權(quán)所有者及產(chǎn)權(quán)狀況以及該地產(chǎn)的永久使用情況。要避免產(chǎn)權(quán)糾紛和拆遷所帶來的損失。

投資家紡店的創(chuàng)業(yè)之初你需要做好一切準(zhǔn)備工作，上述內(nèi)容是重點，當(dāng)然還會有很多值得注意的日常細(xì)節(jié)，在這里，當(dāng)你閱讀完了這些內(nèi)容之后相信會對如何開好家紡加盟店有更加多的認(rèn)識和了解，一起出發(fā)吧，家紡店的成功就是需要這些內(nèi)容的幫助，看完了也需要你去掌握哦!

Step3:籌備

1手續(xù)辦理

1、字號名稱 這是指個體工商戶為其經(jīng)營廠、店所起的名稱。名稱應(yīng)符合有關(guān)名稱登記管理的有關(guān)規(guī)定。

2、經(jīng)營者姓名和住所 經(jīng)營者姓名應(yīng)與戶籍登記一致，家庭經(jīng)營的應(yīng)當(dāng)將參加經(jīng)營的家庭成員同時登記。住所是指經(jīng)營的應(yīng)當(dāng)將參加經(jīng)營的家庭成員同時登記。住所是指經(jīng)營者戶籍所在地的詳細(xì)住址。

3、固定的經(jīng)營場所 指經(jīng)營的廠、店的具體地址，或經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)置攤位的地址，或批準(zhǔn)流動經(jīng)營的范圍。

4、從業(yè)人數(shù)的確定 指參加經(jīng)營活動的所有人員，包括經(jīng)營者、參加經(jīng)營的家庭成員、請的幫手、帶的學(xué)徒等。

5、具體資金數(shù)額 這是指申請開業(yè)的注冊資金。到所在地工商所辦理營業(yè)登記。辦理營業(yè)執(zhí)照時，需帶場所證明(租賃合同或房產(chǎn)證)、身份證。 關(guān)于開服裝店需要辦理除個體戶工商登記外的其他何種手續(xù)的問題，首先要確定你是以何種方式進行開店經(jīng)營。

2裝修技巧和禁忌

如今經(jīng)營家紡店在裝修上也有技巧和禁忌，如何掌握家紡店裝修技巧呢?。店面裝修有四大禁忌，一忌柜臺擺在出口處，二忌震耳欲聾的音樂，三忌店面顏色過于隨意，四忌店門過小不納氣。

柜臺——不宜擺在出口處

家紡店裝修技巧怎樣呢?有些商店為了促銷商品，往往在扶梯的出口處擺設(shè)柜臺，目的當(dāng)然是要使顧客一踏上樓面就能看見所推銷的商品，以增加出售商品的可能性，但這種做法往往使得一些顧客會故意繞開這個柜臺，而走向旁邊的柜臺。您不妨將擋在樓梯口的柜臺向旁邊移開2公尺，再看看效果，相信您會感覺到“宅相學(xué)”的妙用。

聲煞——別放震耳欲聾的音樂

播放震耳欲聾的音樂，其實這樣做是很不好的，音樂本身確實可以營造一種氣氛，但要看是營造了怎么樣的氣氛，輕柔雅致的樂聲，可以使顧客留連忘返，增加顧客在商店里的逗留時間，從而增加顧客消費的可能性;而震耳的音樂在風(fēng)水中稱之為“聲煞”，屬于兇煞的一種，使得人們自然而然地產(chǎn)生出煩躁的情緒，對商店的促銷只能起到負(fù)面的影響。

店面顏色——不能隨便定

家紡店裝修技巧如何?商店裝潢的顏色有很大的講究，現(xiàn)在有許多商店非常注重店面內(nèi)部的顏色，有些商家通過心理測試認(rèn)為，例如紅色等比較明快的顏色，會令人處于一種相對興奮的狀態(tài)，激起人們的購買欲望。從風(fēng)水的角度而言，店面內(nèi)部的顏色，要和店主的生辰、店面的朝向以及所售商品的五行屬性相結(jié)合而考慮，將商品的屬性納入木、火、土、金、水五大類，然后根據(jù)店主的命卦和商店的宅卦，具體確定商店內(nèi)部的裝潢色調(diào)，方法極為繁復(fù)，必須請專業(yè)的宅相家定奪。

店門——做得過小不納氣

商店的門是商店的咽喉，是顧客與商品出入與流通的通道。商店的門每日迎送顧客的多少，決定著商店的興衰。

家紡店裝修效果圖

Step4:開業(yè)促銷

家紡店開張的第一炮要先打響，這樣在以后的經(jīng)營中就會被體驗的最做，生意也就越多。那么怎樣才能夠吸引消費者過來參加產(chǎn)品促銷，如何才能給他們留下好印象呢?家紡店主要是為消費者的切身體驗所服務(wù)的，所以要做到以人為本，服務(wù)到位是一件非常重要的其中因素。

Step5:持續(xù)盈利……

為了從龐大的市場上獲得財富，在經(jīng)營家紡店的時候，對于這個項目的促銷方法有所了解就是有利于發(fā)展的。因為隨著家紡行業(yè)的市場在不斷壯大的原因，創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營的時候，通過促銷來挖掘這個項目在市場上的盈利，那么這個項目就是有發(fā)展的。接下來，我們就詳細(xì)的說說家紡加盟店的促銷方法是什么吧!

家紡店的絕大部分是靠促銷來掙錢，一個企業(yè)的經(jīng)濟能力，就是要看它的促銷宣傳能力到不到位，首先要有適時的廣告，現(xiàn)在專賣店的廣告一般是通過目錄式銷售來實現(xiàn)，因此，做好適時廣告也是很必要的，第二老票據(jù)營銷是一個傳統(tǒng)做法，雖然老套了但效果很好，要關(guān)注票據(jù)的可用、可藏、可互動性，采用有價或者便民的方式推出，進而把票據(jù)銷售轉(zhuǎn)化為商品銷售。想要家紡代理加項目能幫你盈利，還可以運用會員制度，專賣店要始終壯大自己的會員隊伍，會員的預(yù)存費用模式是專賣店最大的效益保障，因此，開發(fā)VIP會員是專賣店銷售的核心工作。

家紡店合理利用網(wǎng)絡(luò)也是個很不錯的促銷方法!網(wǎng)絡(luò)是個新時代產(chǎn)物，必須要參與進去，專賣店與網(wǎng)店的結(jié)合是目前比較流行的做法，可以吸引大批距離專賣店比較遠(yuǎn)的客戶!品牌家紡代理加盟生意靠促銷，團購、拼購就是最流行的一種銷售模式，專賣店也可以開設(shè)這樣的通道進行銷售，團購采用量大，以低廉折扣吸引消費眼球，通過互聯(lián)網(wǎng)傳播推進銷售，因此合理利用網(wǎng)絡(luò)掙錢的方式也是無可厚非的!

促銷方法對于家紡店的創(chuàng)業(yè)者而言，是其在經(jīng)營的時候，需要關(guān)注的一個重點問題。而創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營的時候，掌握了這個方面的內(nèi)容就是有利于發(fā)展的。因此，對于家紡加盟店的創(chuàng)業(yè)者而言，想要通過這個項目獲得成功則是要掌握技巧的。而以上就是針對于這個問題做出的分析，因此，了解本文就好創(chuàng)業(yè)。

結(jié)語

以上就是轉(zhuǎn)門面網(wǎng)小編給您整理的開店知識大總結(jié)，您找到自己開店所要需求的技巧了么?要是還不過癮，有其他的疑問，可以在頁面下方直接留言，或者直接撥打電話告訴我們。掌握開家紡店的流程和思路要清晰，而且要具體情況具體分析,有目的的去實地考察也是被劃分的重點哦。

超市起名注意事項丨達恩小二丨起名推薦

現(xiàn)在超市銷售商品種類非常多，包括生活所需品和奢侈品等，給超市起名要體現(xiàn)貼近生活，大眾化，名字易懂易記，大型超市名字都能體現(xiàn)自家獨特性，如：家樂福，人人樂，沃爾瑪，都以簡單易懂，貼近生活特征體現(xiàn)。下面介紹些對生活超市起名字的技巧。

1、超市起名注重簡單易懂，符合大眾眼球

超市面對的客戶群體一般沒有高低端之分，生活用品比較多，主要是區(qū)域性客戶群體，給超市起名字一定要簡單，易懂易記，名字能體現(xiàn)客戶有需求購買的用品就會想到來的地方，超市名融入顧客生活，成為常逛的習(xí)慣，如：1+1超市，簡單易懂到七八十歲的老人一下子就能記到，這樣的宣傳效果是非常實在。

2、超市名字給客戶的印象很重要

名字印象是指第一眼的評價，起的名字是否獨特，有創(chuàng)意，客戶第一印象就能體現(xiàn)出來了，獨特的超市名字給人新鮮感，評論自然多，印象深刻，長期就慢慢建立信任，形成良好口碑。如：佳惠超市，給人印象就是實惠、誠信，顧客容易接受的超市名字。

3、超市起名字體現(xiàn)實力很重要

現(xiàn)在超市名注冊難度大，太常用易記，與生活接近用字起的名字很難通過注冊了，在這種情況，也可以換不同風(fēng)格起名。超市名實力感主要在讀音寓意上體現(xiàn)，一間有實力的超市和一間新開的超市，給客戶選擇意向是完全不同的。比如昌大昌超市，給人的感覺就是實力、霸氣、強大。人人樂，家樂福超市，這些超市風(fēng)格不同，各顯千秋獨特，各有優(yōu)勢。

4、超市起名體現(xiàn)喜慶，吉利很重要

在超市購物與生活息息相關(guān)的活動，尤其在過年，超市辦年貨促銷時生意更火爆，所以為超市起一個喜慶洋洋的名字，很符合顧客心理，置辦年貨，很容易想到去喜慶，吉利的地方，適合喜慶的超市名用字：福，興，源，旺，樂，家，鼎，廣，盛，財，東，金，利，昌等，都是較常用的超市名用字。

1、需要凸顯出公司店鋪的特點

2、需要符合消費者的心理要求

3、避免名稱的重復(fù)

4、需要符合實際情況

萬樂超市、家恒超市、宜昌超市

凱龍超市、廣源超市、萬鑫超市

家和超市、益源超市、福弘超市

宏昌超市、東園超市、綠源超市

吉龍超市、國弘超市、福龍超市

凱榮超市、嘉興超市、利福超市

民家樂超市、喜利達超市

金品尚超市、好福多超市

萬和樂超市、萬昌來超市

家利福超市、金廣源超市

匯宏達超市、萬家宜超市

樂福源超市、福海家超市

百樂元超市、新人類超市

快遞巨頭們與新零售五行相克：難打破魔咒？

電商的迅速發(fā)展帶動了快遞行業(yè)的發(fā)展，隨著競爭逐漸激烈和對電商的依賴有增無減，快遞行業(yè)也迎來了兩方面的考驗。

一方面，激烈的競爭導(dǎo)致了價格戰(zhàn)，企業(yè)盈利越來越低。目前我國各種快遞公司總量已經(jīng)超過8000家，而與不斷擴大的規(guī)模相對的是利潤不斷地降低。2016年，國內(nèi)快遞行業(yè)平均單價僅為12.7元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于2007年的28.5元。根據(jù)中金公司的數(shù)據(jù)，快遞行業(yè)的毛利率已從2007年的30%降至目前的5%。

另一方面，快遞行業(yè)發(fā)展受限于電商。多數(shù)快遞公司對電商的依賴太大，根據(jù)國家郵政局的數(shù)據(jù)，目前網(wǎng)絡(luò)購物所產(chǎn)生的快件量占中國快遞業(yè)務(wù)總量的60％以上，部分快遞公司網(wǎng)購件占比甚至超過80%。對電商的依賴太大也限制了快遞公司的發(fā)展。同時，電商增速正在放緩，快遞行業(yè)的空間也逐漸看到了邊界。

所以，為了謀求更大的發(fā)展，不斷有快遞公司把腳探到了零售領(lǐng)域。實際上，很早以前就有快遞企業(yè)涉足零售業(yè)務(wù)，卻也是淺嘗輒止。隨著快遞行業(yè)的競爭日漸激烈、利潤空間越來越小的問題出現(xiàn)，這種跨界似乎成了潮流，尤其以巨頭最為積極。

愈挫愈勇的順豐

對零售業(yè)務(wù)的探索，順豐可以算得上是勇士了。早在2009年，順豐便已開始試水零售業(yè)務(wù)，借著節(jié)日，向顧客推售節(jié)日食品，竟然也小有成績。于是順豐就放開了膽，2011年便直接開出了20家“順豐便利店”，而后一年，順豐開始運營生鮮電商“順豐優(yōu)選”，但是都沒有明顯成效。

2014年，順豐又花重資打造了線下便利店“嘿客”，其主要提供了收發(fā)快遞、虛擬購物、團購、試衣間、洗衣、家電維修等多項業(yè)務(wù)。“嘿客”比之前的模式還要重一些，但也是無疾而終，甚至虧損了16億元。

2016年，“嘿客”更名為“順豐優(yōu)選”，與線上平臺同名。踩著2017年的尾巴，借著無人貨架的東風(fēng)，順豐推出了“豐e足食”。順豐在零售電商這條路上似乎越挫越勇，志在必得。

踩著順豐腳步的圓通

為何說圓通踩著順豐的腳步呢，因為圓通的布局總是慢順豐一步，但是又沒有多大的創(chuàng)新。所以順豐走過的坑，圓通也會挨個走過。

2014年的愚人節(jié)，圓通也上線了自己的電商平臺“一城一品”，經(jīng)營從原產(chǎn)地直采的農(nóng)產(chǎn)品、各地特產(chǎn)，很快也夭折了?！耙怀且黄贰本拖袷歉蠹议_了個玩笑，然后又匆忙離開了。

去年7月，圓通開始把快遞配送點“媽媽驛站”升級成了便利店“媽媽菁選”。出售魚禽蛋肉、果蔬乳品、糧油米面、零食飲料和個護家用品等約600個品類的商品，同時還為社區(qū)居民提供快件、家政、干洗、家電維修等代收寄遞服務(wù)。這樣看來，似乎跟“嘿客”有點像，所以也有人認(rèn)為“媽媽菁選”會走上“嘿客”一樣的結(jié)局。

以合作為主的韻達

相對于同行的莽撞，韻達顯得更加小心謹(jǐn)慎，主要還是以合作為主。

2014年8月，韻達與大連太陽系連鎖便利店簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。而后，2015年又與浙江十足便利店、上海良友便利等連鎖品牌達成了合作。便利店成為韻達的收發(fā)點，而韻達也可以為便利店提供配送服務(wù)。這本是一個增加業(yè)務(wù)的方法，但是現(xiàn)在也沒有消息了。

2015年2月，韻達上線了“優(yōu)遞愛”跨境電商平臺。試圖通過進口商品形成優(yōu)勢，但最后也縮回了國內(nèi)?，F(xiàn)在來看，“優(yōu)遞愛”雖然推出了多種品類的商品，但是只有生鮮受到歡迎，而生鮮也大多是國內(nèi)各地特產(chǎn)。跨境電商平臺已成為一個噱頭了。

以服務(wù)供應(yīng)鏈為主的百世

2015年，百世推出快消品B2B平臺“百世店加”，為全國600萬零售終端供一站式進貨、配送、增值接入、經(jīng)營指導(dǎo)等服務(wù)。與此同時，百世也在拓展自己的便利店。2016年，百世收購成都wowo連鎖便利店，同時推出百世鄰里項目，整合便利店資源。

百世的模式特點是，將B2B平臺與便利店業(yè)務(wù)深度結(jié)合，一來，可以收取門店加盟費、裝修費和保證金；二來，通過加盟店的快遞運輸，可以促進百世店加的業(yè)務(wù)發(fā)展。效果又如何？從官網(wǎng)發(fā)布的數(shù)據(jù)來看，今年第一季度和第二季度，百世店加分別營收為5.45億元和7.985億元，收入相當(dāng)可觀，但對于盈利問題，百世也是避而不談。

除了以上四家企業(yè)，中通投資了小麥公社、助力阿里新零售業(yè)務(wù)；申通斥資2億元打造了O2O模式的“巨賢百味”品牌實體店；中國郵政多年間在各地試水過便利店，也上線了電商平臺“郵樂購”……快遞企業(yè)進軍零售行業(yè)儼然成為了一種現(xiàn)象，各企業(yè)都在其中投入了不少心血，但是都沒有形成盈利點。難盈利仿佛成為了快遞行業(yè)布局零售業(yè)務(wù)的魔咒。

快遞行業(yè)與零售行業(yè)五行相克？

快遞公司們進軍零售領(lǐng)域本來也是情理之中的事情，一方面，可以增加盈利點。另一方面，可以擺脫對電商的絕對依賴。同時，由商流帶動物流，可以將其物流設(shè)施變現(xiàn)。然而快遞巨頭紛紛折戟，到底是什么原因呢？

其一，定位不準(zhǔn)，雖然名為零售，但還是以快遞為主。以順豐為例，雖然嘗試過了很多次，做了很多調(diào)整，但還是沒有找到零售的真諦。哪怕是開出了3000家的“嘿客”，依然是濃濃的快遞模式。

其二，商品競爭力不足。在快遞企業(yè)們的便利店周邊，早就布滿了各類門店，水果店、母嬰用品店等細(xì)分領(lǐng)域的門店，也有社區(qū)超市、其他品牌的便利店。由于多數(shù)快遞企業(yè)便利店門店較小，所以SKU一般在500左右，如順豐優(yōu)選經(jīng)營商品數(shù)400-500個，“媽媽菁選”約有600種商品。這與其他細(xì)分領(lǐng)域的門店無法比較，更別說社區(qū)超市。一家成熟的便利店的SKU也遠(yuǎn)多于這個數(shù)量，一家7-11便利店就能提供2000多個的SKU。所以，無論是商品品類還是數(shù)量上，多數(shù)快遞企業(yè)的便利店都沒有足夠的競爭力。

其三，缺乏人才?？爝f企業(yè)在物流方面人才眾多，但是零售人才不足，一是電商運營人才，一是實體零售人才。零售不是搭建了平臺或開起了門店就等著客戶上門的事情，無論線上還是線下都需要有經(jīng)驗的人才來管理。實際上，快遞企業(yè)的便利店很多采用加盟的形式，但大多數(shù)的店主并沒有受過太多的培訓(xùn)，對于如何提高流量、轉(zhuǎn)化率，如何與客戶保持良好的關(guān)系、提高復(fù)購率等等問題，都沒有經(jīng)驗，所以也有不少店主因沒有相應(yīng)的收益而選擇退出。

同時，中國的便利店盈利低也是一個行業(yè)的痛點。與日本的便利店相比，中國的便利店還處于初級發(fā)展階段，無論是規(guī)模、模式還是經(jīng)驗都還欠缺，更別說是順豐、韻達等快遞公司，跨界轉(zhuǎn)型是要交學(xué)費的。

總的來說，快遞行業(yè)對零售業(yè)務(wù)的嘗試還比較初級，想要轉(zhuǎn)虧為盈，打破盈利難的魔咒還需不斷錘煉。

打破盈利難魔咒的三要素

對于快遞企業(yè)來說，依賴電商的快遞業(yè)務(wù)已經(jīng)可以看到邊界，退守快遞的一畝三分地已經(jīng)沒有太大的未來。所以，打破盈利難的魔咒，勢在必行。

為此，必須轉(zhuǎn)變自己的思維，零售如果是快遞企業(yè)謀求的另一片天地，那就必須與快遞業(yè)務(wù)同等重要。零售與快遞相輔相成，缺一不可。將電商平臺、門店、物流連成一體，然后從供應(yīng)鏈、產(chǎn)品到服務(wù)進行優(yōu)化，才能有更長足的發(fā)展。

首先，加強商品的選品能力和增加商品的多樣性。商品品類和數(shù)量太少導(dǎo)致顧客沒有太大的選擇空間，對顧客的吸引力自然也就相對要弱。所以要增加商品的品類和數(shù)量，而且需要理性地擴增。對消費數(shù)據(jù)進行分析，對用戶進行畫像，根據(jù)不同區(qū)域的不同消費習(xí)慣，增加相應(yīng)的商品，豐富了顧客的選擇又不至于積壓庫存。與此同時，優(yōu)化供應(yīng)鏈，提供更優(yōu)質(zhì)、更優(yōu)惠的商品也有助于提高便利店的競爭力，因為除了商品的品類和數(shù)量，產(chǎn)品的質(zhì)量和價格也是顧客非常關(guān)心的問題。

其次，打造差異化。除了通過商品的選品來打造門店特色以外，提供增值服務(wù)也是一個很好的方法。雖然不少快遞企業(yè)的便利店都增加了社區(qū)服務(wù)，但是與零售消費沒有直接關(guān)系。以日本便利店為例，既有支付水電煤、稅金等服務(wù)，也有就餐區(qū)、化妝室等功能，擺脫了單一的購物服務(wù)。

再者，引進以及培養(yǎng)人才。一方面，要引進經(jīng)驗豐富的人才，另一方面，對于加盟的店主，也應(yīng)給予相應(yīng)的培訓(xùn)，提高其貨品管理、消費者社群運營等能力。

值得一提的是，物流是快遞企業(yè)的優(yōu)勢。物流對線上和線下的融合、供應(yīng)鏈的優(yōu)化、倉儲布局、配送都有著很大的幫助。所以，快遞企業(yè)能夠看清自身的優(yōu)勢和劣勢，保持優(yōu)勢、改善劣勢，或許真的能成為新零售時代一個亮點。

湖南人熟悉的十大超市，哪些被時代拋棄了？

【瀟湘眼】10月26日消息，大型連鎖超市，曾經(jīng)是湖南城市化進程中最受寵的零售業(yè)態(tài)。如今卻面臨被市場淘汰的危機。

10月24日晚間，號稱“小沃爾瑪”的人人樂超市宣布，公司2021年前三季度凈虧損6.38億元，較去年同期虧損兩倍以上；上半年關(guān)停門店19家，關(guān)店數(shù)量超過去三年總和。

人人樂是湖南人熟知的零售超市，由于多年持續(xù)虧損，經(jīng)營性收益不及預(yù)期，加上政策性影響，旗下不少門店迎來“關(guān)店潮”。

近年來電商、社區(qū)電商、新消費零售超市、同城配送等各行業(yè)的崛起擠壓零售市場份額，進一步加劇傳統(tǒng)商超行業(yè)的衰落。

其中，有的超市因為轉(zhuǎn)型奪得發(fā)展先機，比如步步高、佳惠百貨；有的超市卻因經(jīng)營不善扭虧無望，以關(guān)店的方式及時止損。

今天瀟湘眼就給大家盤點一下，湖南人最熟悉的這10家超市，現(xiàn)在的發(fā)展情況到底如何？

1996年，44歲的何金明辭去深圳市金屬交易所總經(jīng)理一職，下海創(chuàng)立人人樂。

2012年，人人樂達到發(fā)展巔峰，同樣在這一年遭遇到創(chuàng)立以來的最大危機，公司開始通過大批量關(guān)店的方式進行止損與自救。自2012年到2018年底，人人樂關(guān)閉了近兩百家門店，就連最初的深圳南油的這家門店也被迫關(guān)閉。

2021年，人人樂新開3家超市門店，分別是華南大區(qū)的創(chuàng)新谷店、星光匯店（試營業(yè)）、雅悅城店；關(guān)閉19家超市門店，其中華南大區(qū)6家、西北區(qū)7家、西南區(qū)5家、廣西區(qū)1家。

截至報告期末，人人樂擁有門店133家，門店網(wǎng)絡(luò)覆蓋其所屬的8個?。ㄗ灾螀^(qū)/直轄市）的30多個城市，全部為直營門店。

提到湖南本土超市，人們就會不由自主地想到步步高超市。這家1995年在湘潭解放南路開辦第一家連鎖店的零售企業(yè)，經(jīng)過20余年的發(fā)展壯大，已經(jīng)成為遍布湖南、江西、四川、重慶、廣西等城市的中西部超市領(lǐng)軍者。

2021年，公司半年凈利潤超2.15億，較2020同期增長25.4%。新開店方面，報告期內(nèi)，步步高新開15家超市門店，同時關(guān)閉了15家在2-3年內(nèi)扭虧無望或物業(yè)無法續(xù)租的門店。

截至報告期末，步步高在湖南、廣西、江西、四川等地線下業(yè)態(tài)門店達417家，其中超市業(yè)態(tài)門店369家；線上到家門店371家、自助收銀門店371家、社群覆蓋門店374家。

佳惠百貨，中國連鎖企業(yè)百強，湖南省百強企業(yè)，創(chuàng)建于1999年8月。

作為懷化的零售龍頭企業(yè)，佳慧先后建成了10萬噸級別的冷鏈中心、佳惠農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)大市場、城市共同配送及生鮮加工配送中心，擁有110余家門店，總營業(yè)面積60萬余平方米，目前商業(yè)板塊年銷售額已達60億元,集團150億元。

前不久，佳惠百貨入選“2020中國超市百強”榜單，位列第29名，銷售額為66.8億元，同比增長15%。門店數(shù)量89家，同比增長14.1%。

要說衡陽人最熟悉、最喜愛的超市品牌，香江百貨當(dāng)之無愧。

衡陽香江百貨扎根雁城，經(jīng)過25年發(fā)展，現(xiàn)在衡陽城區(qū)擁有14家香江品牌超市，1家精彩生活廣場大型時尚生活超市，6家精彩生活社區(qū)店。

2004年，香江百貨在長沙開出第一家精彩生活超市。未來，香江百貨計劃3年開出10家3000平米左右標(biāo)超店，以此進一步增加市場份額。再圍繞標(biāo)超，進行400-500平米的社區(qū)店布局。

豐彩好潤佳作為常德本土最大的商貿(mào)流通企業(yè)之一，旗下現(xiàn)有門店24家，主要分布在長沙、益陽、常德、岳陽、張家界等地，總營業(yè)面積達30萬平米，另有澧縣、長沙兩大物流園服務(wù)于整個商品貿(mào)易。

未來三年,公司將在常德、益陽、岳陽、長沙等地區(qū)蜂窩式發(fā)展，并用大店帶小店的模式迅速發(fā)展社區(qū)生鮮加強型超市。計劃五年內(nèi)門店數(shù)量150家，構(gòu)筑全新商業(yè)零售連鎖生態(tài)圈。

梅尼超市成立于1998年，是張家界的民營商業(yè)領(lǐng)軍標(biāo)桿企業(yè)、湖南西部商貿(mào)流通龍頭企業(yè)。

經(jīng)過二十余年發(fā)展成為零售連鎖企業(yè)，在張家界、常德、長沙、湘西開有35家分店，經(jīng)營面積30余萬平方米，年銷售額15億元。

目前，湖南梅尼超市股份有限公司在桑植、吉首設(shè)有全資子公司，并設(shè)有常德分公司，慈利分公司、長沙分公司。配送中心設(shè)置在張家界市永定區(qū)，占地50余畝，建筑面積2.5萬平方米，公司年上繳利稅3000萬元。

萬佳惠超市創(chuàng)始于1997年，歷經(jīng)近20年的發(fā)展與變革，目前公司旗下連鎖自營門店已遍布長沙市五區(qū)一縣及周邊平江、瀏陽等地，共開設(shè)了近50家標(biāo)準(zhǔn)超市，整體經(jīng)營面積約10萬平米，40%為自有房產(chǎn)。

作為湖南長沙的一家專業(yè)型社區(qū)連鎖超市，萬佳惠于2013年導(dǎo)入“基地直采，農(nóng)超對接”模式，面向全國建立自產(chǎn)自銷基地，進一步完善和強化了連鎖運營和基地自采的經(jīng)營優(yōu)勢。

天恒超市創(chuàng)建于1988年，總部設(shè)立于長沙，從一個小型批發(fā)門面發(fā)展到具備一定規(guī)模、管理規(guī)范、人才聚集的跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型投資管理現(xiàn)代企業(yè)。

目前，天恒超市已在長沙、寧鄉(xiāng)、湘陰、汨羅等地設(shè)有咸嘉湖店、寧鄉(xiāng)店、湘陰店、汨羅購物廣場店、東風(fēng)路店、幸福橋店、南湖路店、汨羅城西店、東瓜山店、火車站店、古曲路店、天恒百貨等14家連鎖超市及1個物流配送中心。

福瑪特超市成立于2014年，總部位于長沙市岳麓區(qū)，是一家集零售連鎖、休閑購物、中藥材批發(fā)、農(nóng)副產(chǎn)品深加工、專業(yè)生鮮連鎖、企業(yè)食堂/餐飲配送于一體的現(xiàn)代民營企業(yè)。

當(dāng)年，僅為一家經(jīng)營面積不到1000平方米的中小型超市。歷經(jīng)七年發(fā)展，直營店和加盟店不斷增加，公司現(xiàn)有直營門店6家，經(jīng)營面積超過10000平方米，年銷售額1億多元，公司還發(fā)展了8家加盟超市。

株百超市是株洲市本土的零售商業(yè)企業(yè)，前身株洲百貨大樓始建于1958年。

下設(shè)二十一個商品經(jīng)營部，主要經(jīng)營日用百貨、家用電器、針紡織品、煙酒副食、服裝鞋帽、文化用品、通訊器材等40個大類共計10萬余種商品， 2018年實現(xiàn)含稅年銷售22.75億元。

目前，公司現(xiàn)擁有株洲百貨大樓、天元購物廣場等十二個獨立門店，營業(yè)面積超10萬平方米。

對傳統(tǒng)商超而言，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的零售業(yè)態(tài)變革，積極尋求改變或許已經(jīng)迫在眉睫。

未來，你認(rèn)為大型商超的發(fā)展會怎樣？