財(cái)務(wù)部趣味名字(財(cái)務(wù)部叫什么名字好)

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文章詳情介紹：

• 1,財(cái)務(wù)與人事的較量
• 2,身為財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)部各崗位的工作職責(zé)，還是早知道的好！
• 3,財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部的博弈
• 4,哪個(gè)財(cái)務(wù)軟件比較好用？

財(cái)務(wù)與人事的較量

在今天的公司例行審查中，會(huì)計(jì)部門(mén)對(duì)人事部門(mén)進(jìn)行了嚴(yán)厲斥責(zé)。這是因?yàn)樵趯彶楣締T工名單時(shí)，會(huì)計(jì)發(fā)現(xiàn)有幾名員工已經(jīng)在公司工作了將近兩個(gè)月，但是人事部門(mén)還沒(méi)有將他們的勞動(dòng)合同交給會(huì)計(jì)部門(mén)備案。

會(huì)計(jì)部門(mén)詢問(wèn)人事部門(mén)是否沒(méi)有與這些員工簽訂勞動(dòng)合同。人事部門(mén)經(jīng)過(guò)查證后發(fā)現(xiàn)，有三名員工在入職近兩個(gè)月后仍未簽訂勞動(dòng)合同。因此，會(huì)計(jì)對(duì)人事部門(mén)進(jìn)行了教育，要求他們立即通知員工到辦公室執(zhí)行勞動(dòng)合同的簽訂手續(xù)。同時(shí)規(guī)定人事部門(mén)必須在員工入職后的第一周內(nèi)完成簽訂勞動(dòng)合同的手續(xù)。

雖然人事部門(mén)指出根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定，有一個(gè)月時(shí)間可供簽訂勞動(dòng)合同，但被會(huì)計(jì)部門(mén)駁回。公司今后必須在員工入職一周內(nèi)完成勞動(dòng)合同的簽訂，否則將追究相應(yīng)的責(zé)任。

遵守公司制度和相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)和管理具有極其重要的意義。此次事件也提醒了公司的各個(gè)部門(mén)，必須要嚴(yán)格遵守公司制度和規(guī)定，杜絕類(lèi)似事件的發(fā)生。

同時(shí)，對(duì)其他公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的借鑒。對(duì)于雇主和員工來(lái)說(shuō)，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同制度和相關(guān)法律規(guī)定，保障雙方的合法權(quán)益，建立和諧的用工關(guān)系，有利于企業(yè)的穩(wěn)定和員工的發(fā)展。只有通過(guò)共同努力，才能實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共贏。

公司中人事和財(cái)務(wù)的權(quán)力大致相等，但根據(jù)崗位的不同，人事在解決公司人力資源問(wèn)題方面相對(duì)更強(qiáng)一些，同時(shí)也管理著財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的考勤等；而財(cái)務(wù)作為公司核心部門(mén)，主要負(fù)責(zé)資產(chǎn)采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)等，是公司戰(zhàn)略支持的主要部門(mén)。因此，從分工角度來(lái)看，人事可以管財(cái)務(wù)行政事務(wù)，而財(cái)務(wù)則不能管理行政事務(wù)。

實(shí)際上，人事和財(cái)務(wù)都需要相互協(xié)作，共同為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。公司中人事和財(cái)務(wù)的權(quán)力大致相等，但根據(jù)崗位的不同，人事在解決公司人力資源問(wèn)題方面相對(duì)更強(qiáng)一些，同時(shí)也管理著財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的考勤等；而財(cái)務(wù)作為公司核心部門(mén)，主要負(fù)責(zé)資產(chǎn)采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)等，是公司戰(zhàn)略支持的主要部門(mén)。

因此，從分工角度來(lái)看，人事可以管財(cái)務(wù)行政事務(wù)，而財(cái)務(wù)則不能管理行政事務(wù)。 實(shí)際上，人事和財(cái)務(wù)都需要相互協(xié)作，共同為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一般來(lái)說(shuō)，公司的人事和財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中都扮演著至關(guān)重要的角色。人事部門(mén)負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、福利以及員工關(guān)系等事宜，而財(cái)務(wù)部門(mén)則負(fù)責(zé)預(yù)算、會(huì)計(jì)、稅務(wù)和資金管理等方面的工作。雖然兩個(gè)部門(mén)各有其重要性和必要性，但在某些情況下，權(quán)利分配可能會(huì)成為爭(zhēng)議的焦點(diǎn)。例如，當(dāng)公司面臨經(jīng)濟(jì)困境時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)可能會(huì)操縱資金流動(dòng)，而可能會(huì)導(dǎo)致員工獎(jiǎng)金和福利的縮減。

為此，要確保兩個(gè)部門(mén)之間的權(quán)利平衡，并要根據(jù)實(shí)際情況做出恰當(dāng)?shù)臎Q策，以確保企業(yè)的整體利益。優(yōu)先考慮企業(yè)的發(fā)展，人事和財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該以合作的態(tài)度來(lái)處理問(wèn)題。

人事部門(mén)應(yīng)該充分了解公司的財(cái)務(wù)狀況，根據(jù)情況制定恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和福利計(jì)劃，以幫助員工提高工作效率。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)也應(yīng)該與人事部門(mén)密切合作，以確保經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，并且在利潤(rùn)允許的情況下，提供更好的福利待遇給員工。

對(duì)于權(quán)力分配的問(wèn)題，兩個(gè)部門(mén)應(yīng)該保持溝通的狀態(tài)，并在企業(yè)整體利益的基礎(chǔ)上，制定出合理的分配方案。只有共同合作，才能讓企業(yè)得到更大的發(fā)展空間。

身為財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)部各崗位的工作職責(zé)，還是早知道的好！

身為財(cái)務(wù)人員，如果連個(gè)崗位的工作職責(zé)都不知道，連工作效率都會(huì)大大降低，更別提晉升了！今天星寶整理了財(cái)務(wù)部各崗位的工作說(shuō)明書(shū)，一起來(lái)看看吧！

崗位說(shuō)明書(shū)編制說(shuō)明

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)

財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管崗位說(shuō)明書(shū)

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財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部的博弈

話說(shuō)：

民營(yíng)A公司與一國(guó)企簽了一筆訂單，毛利很高。當(dāng)然，熟知中國(guó)國(guó)情的同志都曉得這里頭有居間費(fèi)。訂單執(zhí)行快要結(jié)束時(shí)，國(guó)家審計(jì)機(jī)構(gòu)突然要求對(duì)國(guó)企的這筆訂單進(jìn)行審計(jì)，這可把國(guó)企的某些同志嚇壞了。為啥？因?yàn)锳公司提供的產(chǎn)品成本構(gòu)成有水分（要不然哪來(lái)的超額利潤(rùn)，不菲的居間費(fèi)從何談起），這對(duì)國(guó)企來(lái)說(shuō)，涉及高價(jià)采購(gòu)，有國(guó)有資產(chǎn)流失之嫌。對(duì)國(guó)企某些同志來(lái)說(shuō)，涉及紀(jì)律問(wèn)題，影響仕途，乃至一輩子的飯碗。

于是，國(guó)企同志不得不高度重視，并把壓力向下傳導(dǎo)，要求A公司提供經(jīng)得住審計(jì)的完整的成本構(gòu)成資料。此單由A公司某業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)辦，提供一份可查且完整的成本資料對(duì)其來(lái)說(shuō)很難，甚至對(duì)整個(gè)A公司都很難。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)拉著A公司老板開(kāi)會(huì)商議了好幾個(gè)晚上也沒(méi)個(gè)完美的對(duì)策。

某個(gè)晚上10點(diǎn)鐘，A公司財(cái)務(wù)老總接到業(yè)務(wù)老大電話：“老*，有個(gè)事我提前透漏給你一下：配合國(guó)企審計(jì)的事兒，剛才老板與我們業(yè)務(wù)部開(kāi)了個(gè)會(huì)，覺(jué)得后續(xù)還是由你手下的財(cái)務(wù)經(jīng)理直接對(duì)接國(guó)企的同志吧，一來(lái)財(cái)務(wù)經(jīng)理比我們更懂法律，二來(lái)我們這邊最近真實(shí)太慢了，都快要蹦了。這個(gè)事老板會(huì)親自找財(cái)務(wù)經(jīng)理說(shuō)的，我只是先跟你同步一下信息。”

財(cái)務(wù)老大聽(tīng)后，心里火冒三丈，但嘴上沒(méi)說(shuō)什么，因?yàn)檫@事雖然擺明了是業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)想甩鍋，但還得老板親自下指令才行，犯不上跟業(yè)務(wù)老大較勁。財(cái)務(wù)老大心里琢磨：這豈不是對(duì)財(cái)務(wù)部的侮辱嘛，做業(yè)績(jī)拿提成的時(shí)候沒(méi)有分一毛錢(qián)，現(xiàn)在出問(wèn)題了，擦屁股的事倒是想到了我們了，扯蛋！

下面，財(cái)務(wù)老大開(kāi)始了表演。先跟財(cái)務(wù)經(jīng)理打電話陳述了事情的來(lái)龍去脈，并明確的表明這種活接下就是個(gè)雷。財(cái)務(wù)經(jīng)理也明白其中的利害關(guān)系，表明自己堅(jiān)決不接這活，即便老板要辭退人都不接。財(cái)務(wù)老大要的就是財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)態(tài)度，并且表明會(huì)全力支持財(cái)務(wù)經(jīng)理的做法，并推測(cè)事情不會(huì)發(fā)展到辭退這個(gè)程度。

就在財(cái)務(wù)老大打完電話后，老板直接給財(cái)務(wù)經(jīng)理去了個(gè)電話。因?yàn)橐呀?jīng)是深夜11點(diǎn)，且已經(jīng)知道所為何事，財(cái)務(wù)經(jīng)理并沒(méi)有選擇接電話，覺(jué)得電話里拒絕起來(lái)不方便。

第二天，老板越過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)直接找到財(cái)務(wù)經(jīng)理提起此事。但老板就是老板，“雙商”在線，原話是：“要不你與業(yè)務(wù)部**一起對(duì)接下？”請(qǐng)注意，關(guān)鍵用詞是“一起”，并沒(méi)有像業(yè)務(wù)老大電話跟財(cái)務(wù)老大說(shuō)得那么直白。也許，業(yè)務(wù)老大出于自身利益考慮，是在試探財(cái)務(wù)老大，想要徹底退出此等破事；老板并沒(méi)有讓業(yè)務(wù)完全退出此事的想法，老板想要的是事情得到解決，至于誰(shuí)來(lái)完成，是個(gè)次要的決策，最好兩個(gè)部門(mén)通力合作。財(cái)務(wù)經(jīng)理態(tài)度堅(jiān)決，表明自己可以協(xié)助做好分內(nèi)的事，但承接向外對(duì)接的事，自己不干。財(cái)務(wù)經(jīng)理是個(gè)明白人，一起對(duì)接，會(huì)逐漸變?yōu)樽约阂粋€(gè)人挑大頭，到時(shí)費(fèi)力不討好。老板畢竟還得有一定的格局，心里門(mén)兒清，見(jiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)理不干，沒(méi)多說(shuō)什么，也沒(méi)進(jìn)行PUA式的說(shuō)教，更沒(méi)有要開(kāi)除之類(lèi)的虎狼之詞，輕描淡寫(xiě)的跳過(guò)了。

這就是職場(chǎng)的眾生相、修羅場(chǎng)。每個(gè)人都有自己的立場(chǎng)、利益，為了自己的利益可以犧牲他人。在這個(gè)競(jìng)技場(chǎng)，拼的就是識(shí)別局勢(shì)的眼力、趨利避害的硬實(shí)力、掀桌子的底氣。

后續(xù)：

有人建議，老板既然能給業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提成，也可以出錢(qián)讓財(cái)務(wù)部接活嘛。只能說(shuō)想法很天真。社會(huì)上甘愿分享的老板少之又少，大多數(shù)老板都會(huì)壓榨員工，以犧牲員工的情面、身體健康為代價(jià)，換取自己的利益，這是人性。給業(yè)務(wù)提成是為了更好的業(yè)績(jī)，給財(cái)務(wù)獎(jiǎng)金去擦屁股，老板會(huì)覺(jué)得犯不上，因?yàn)椴疗ü捎植荒軒?lái)直接利益。這也是財(cái)務(wù)、人力等職能部門(mén)的弊?。涸诠具\(yùn)轉(zhuǎn)基本正常的情況下，直接價(jià)值很難體現(xiàn)。

財(cái)務(wù)老大及經(jīng)理敢于拒絕老板的指示。一是他倆這幾年為公司也立下了汗馬功勞，二是打工的心態(tài)比較坦然（懷著離職的心態(tài)打工，會(huì)輕松很多）。

哪個(gè)財(cái)務(wù)軟件比較好用？

每個(gè)財(cái)務(wù)軟件各有優(yōu)缺點(diǎn)，用友注重網(wǎng)絡(luò)的簡(jiǎn)便快捷，金蝶更強(qiáng)調(diào)功能強(qiáng)大連接，鼎捷可塑性要多一些，速達(dá)和管家婆則是進(jìn)銷(xiāo)存研發(fā)早，經(jīng)驗(yàn)豐富，把控到位。

從價(jià)格對(duì)比上看:用友和金蝶要比其他高一點(diǎn)，速達(dá)與管家婆更便宜，性價(jià)比高的還是選擇航天和浪潮，他們從稅務(wù)系統(tǒng)中能更方便提取數(shù)據(jù)，申報(bào)稅務(wù)方面有優(yōu)勢(shì)。

以上品牌軟件，共同的缺點(diǎn)是創(chuàng)新能力不夠，其實(shí)每個(gè)軟件基本功能大同小異，一般的企業(yè)都?jí)蛴?。如果上升到?cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)分析，還有網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)和手機(jī)數(shù)據(jù)同步共享方面，就寥寥無(wú)幾了。

還有很多不知名財(cái)務(wù)軟件，就不一一說(shuō)了，其實(shí)，沒(méi)必要存在這么多牌子，有三個(gè)厲害的就足夠了，著重發(fā)展他們，不斷創(chuàng)新，這樣避免不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和有關(guān)資源浪費(fèi)。??