財(cái)務(wù)部門費(fèi)用預(yù)算(起名字大全免費(fèi))

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文章詳情介紹：

• 1,醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理及成本控制分析
• 2,小孩起名好聽又好記，2022年為孩子起名字大全
• 3,財(cái)務(wù)預(yù)算分析怎么做？財(cái)務(wù)經(jīng)理來告訴你，可收藏使用
• 4,保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制探析

醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理及成本控制分析

摘要：財(cái)務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)。在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，醫(yī)藥市場競爭也越發(fā)激烈，為了控制成本，提高財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)的預(yù)算編制與預(yù)算考核，從而達(dá)到控制成本費(fèi)用的目的。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算；成本控制；醫(yī)院

在醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，經(jīng)常出現(xiàn)部分指標(biāo)超預(yù)算的現(xiàn)象，給醫(yī)院的經(jīng)營管理帶來不利影響。為了發(fā)揮預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的約束作用，應(yīng)提高預(yù)算管理的執(zhí)行力，強(qiáng)化預(yù)算管理在成本控制中的作用，從而達(dá)到加強(qiáng)醫(yī)院成本經(jīng)營管理、優(yōu)化資源配置的目的。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理及成本控制中存在的問題

1.預(yù)算編制不規(guī)范

隨著醫(yī)院的發(fā)展壯大，醫(yī)務(wù)人員的數(shù)量、衛(wèi)生材料數(shù)量以及病床數(shù)量都有所提升，為了應(yīng)對日益復(fù)雜化的財(cái)務(wù)管理工作，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員應(yīng)選擇科學(xué)的預(yù)算方法，從而滿足醫(yī)院成本控制、優(yōu)化資源配置的目的。然而在實(shí)際工作中，從事財(cái)務(wù)管理工作的醫(yī)院工作人員無法適應(yīng)日新月異的變化，無法根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營狀況轉(zhuǎn)變自身工作職能，從而造成預(yù)算編制方法與實(shí)際工作需要的脫節(jié)。一方面，是因?yàn)橄嚓P(guān)工作人員自身專業(yè)水平不足，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的能力。另一方面，受傳統(tǒng)的觀念影響，許多醫(yī)院依然沿用傳統(tǒng)的年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)用基數(shù)法來編制預(yù)算，造成醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作滯后的現(xiàn)象。

2.管理機(jī)制不夠完善

阻礙醫(yī)院發(fā)展的重要原因，在于相關(guān)機(jī)構(gòu)的執(zhí)行力不足、管理機(jī)制也不夠完善，在實(shí)際的工作中，由于管理意識不足，醫(yī)院長期存在著相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置混亂的情況，管理機(jī)制無法滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理要求，造成這種不平衡的重要原因，是醫(yī)院在管理機(jī)制投入的力度不夠，管理機(jī)制的內(nèi)容太過籠統(tǒng)，不僅會造成不可控的情況發(fā)生，還會影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理情況，當(dāng)問題發(fā)生時(shí)無法及時(shí)找到負(fù)責(zé)人。醫(yī)院投入無法滿足財(cái)務(wù)管理及成本控制的實(shí)際需要，因此阻礙了醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理及成本控制認(rèn)識觀念不到位

醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理及成本控制意識淡化，會影響醫(yī)院內(nèi)部的資源的配比，導(dǎo)致醫(yī)療器械、醫(yī)療材料等資源得不到有效的分配。同時(shí)，由于員工財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意識淡化，還會在一定程度上影響醫(yī)療工作人員的主觀能動性。相比其他醫(yī)院，醫(yī)院具有一定的特殊性，在衛(wèi)生條件與安全管控上更為嚴(yán)格，這在一定程度上，淡化了醫(yī)院高層的成本控制意識。因此造成了醫(yī)院內(nèi)部控制的投入與需求不平衡的現(xiàn)象。隨著先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論引入我國，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)理論，已經(jīng)難以滿足日益多元化的市場競爭。同時(shí)，從長遠(yuǎn)來看降低成本雖然能夠在短時(shí)間內(nèi)把控市場份額，卻也影響醫(yī)院的長期、穩(wěn)定和良性的發(fā)展。

二、加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理及成本控制

1.規(guī)范預(yù)算編制

首先，醫(yī)院要進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算編制流程，從而增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的科學(xué)性。其次，要嚴(yán)格控制醫(yī)院各部門的財(cái)務(wù)支出，包括衛(wèi)生材料費(fèi)、藥品費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)以及招待費(fèi)，結(jié)合內(nèi)外影響因素，編制科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算。其中，藥品費(fèi)支出預(yù)算和衛(wèi)生費(fèi)支出預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算編制的重點(diǎn)，需要向財(cái)務(wù)部門申報(bào)，并提交書面報(bào)告，為醫(yī)院財(cái)務(wù)的考核工作提供便利。相關(guān)工作人員需要根據(jù)藥品費(fèi)用的支出情況，通過支出預(yù)算編制，減少藥品費(fèi)用無序增長的情況，提高醫(yī)院的成本控制能力。

2.提高醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理及成本控制的認(rèn)識水平

醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理及成本控制的認(rèn)識水平的提高，可以從三個(gè)方面入手。第一，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理及成本控制重要性的宣傳，從而使醫(yī)院的管理層認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，在薪金、福利方面，提高相關(guān)工作人員的待遇，從而吸引更多的專業(yè)人員從事醫(yī)院成本控制工作。第二，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的知識背景與專業(yè)水平，制定差異化的培訓(xùn)方案，這對提高醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義。第三，首先要梳理全員成本控制觀念，將成本控制工作融入醫(yī)院的日常宣傳中，從而潛移默化的影響全體職工的成本控制觀念，一定程度上，鼓勵(lì)全體員工參與到成本管理的工作之中，方便管理人員的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展。

3.完善醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制

要完善醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，首先應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)預(yù)算管理與績效考核結(jié)合起來，一方面，提高職工的薪金、福利待遇，能有效的提高職工的積極性，從而避免財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的失誤率。另一方面，將福利待遇與績效考核結(jié)合起來，能增加職工的成本控制意識，在醫(yī)院運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理。隨著醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的完善，能為相關(guān)工作人員的工作，提供依據(jù)，從而使醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更加順暢。此外，加強(qiáng)醫(yī)院成本的定額管理，也是完善醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的有效途徑，成本的定額管理包括內(nèi)部的損失成本以及外部的損失成本，因此要求相關(guān)工作人員對醫(yī)院的運(yùn)營具有一定的認(rèn)識，通過對檢修、采購和招待等費(fèi)用進(jìn)行量化計(jì)算，統(tǒng)計(jì)在運(yùn)營過程中醫(yī)院的日常支出。成本定額管理是最有效的管理方式，能通過控制各項(xiàng)工作的收入與支出，從而達(dá)到降低運(yùn)營成本的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]李煒.關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制的思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì),2016(11).

[2]汪丹梅.基于醫(yī)院成本核算、全面預(yù)算的財(cái)務(wù)管理探討[J].南京醫(yī)科大學(xué)學(xué)報(bào),2007(4).

作者：陳福春 單位：武警廣東總隊(duì)醫(yī)院

小孩起名好聽又好記，2022年為孩子起名字大全

對家長來說，從孩子出生之后，最重要的事情就是給他取一個(gè)好的名字，可是很多人都不知道該從哪里下手會讓名字讓他人記憶深刻，接下來的文章就來教大家如何給孩子取一個(gè)好聽又好記的名字。

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2022年為孩子起名字大全：

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選擇意義很好的漢字。不管是男孩還是女孩，家長都會想給他取一個(gè)很好的名字，這樣不僅對孩子的一生有好處，也是父母用心良苦的表現(xiàn)。如果不知道怎么選擇漢字的話，可以在字典或者網(wǎng)上搜尋，也是比較常見的取名字的好辦法。

選用帶有期待的漢字。家長都希望自己的孩子成才，就算不能做到極致的優(yōu)秀，但是也要有出息才會讓父母比較滿意，對孩子一生也有比較好的作用，孩子成長后，如果學(xué)習(xí)好，工作好，那么在將來選擇的余地也就更多。事業(yè)、家庭都能兼顧得很順利，作為家長不都是有這樣的愿望嗎？“好”、“佳”、“運(yùn)”等字，供大家參考。

財(cái)務(wù)預(yù)算分析怎么做？財(cái)務(wù)經(jīng)理來告訴你，可收藏使用

之前有說過成本核算怎么操作，但有的時(shí)候還需要做項(xiàng)目的預(yù)算分析，或者在這個(gè)時(shí)間要對全年經(jīng)營做個(gè)報(bào)告，對未來一年做個(gè)預(yù)算分析，這種分析報(bào)表會具體到每個(gè)部門，每一項(xiàng)費(fèi)用，比如人工費(fèi)、辦公費(fèi)等等。

經(jīng)常閱讀或做這種報(bào)表分析報(bào)告的都知道，如果將每筆費(fèi)用的支出名目羅列清楚，占比多少，有無改進(jìn)都講清楚，我們看報(bào)告會很舒服，而且簡單的瀏覽就知道所講的內(nèi)容是什么。

在下文給大家分享一份預(yù)算分析表和報(bào)告

保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制探析

摘要:

當(dāng)前社會人們的生活越來越重視未來發(fā)展的需求，促使保險(xiǎn)行業(yè)迅速發(fā)展，諸多保險(xiǎn)公司在發(fā)展的同時(shí)，其市場的競爭力度也逐步加劇，這無不給保險(xiǎn)公司的內(nèi)部管理帶來巨大的挑戰(zhàn)，其中財(cái)務(wù)預(yù)算管理又處于公司管理的核心位置，只有優(yōu)化保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算控制，才能有效利用資源，提升公司的市場占有率。所以本文就從保險(xiǎn)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制的必要性和特殊性出發(fā)，以充分分析保險(xiǎn)公司如何進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制。

關(guān)鍵詞:

保險(xiǎn)公司；財(cái)務(wù)預(yù)算；預(yù)算管理；預(yù)算控制

財(cái)務(wù)預(yù)算管理伴隨我國社會主義市場化深入發(fā)展的進(jìn)程，得到快速的發(fā)展，當(dāng)前已經(jīng)成為了現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必不可少的管理方式，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的中心，是一種系統(tǒng)化、集成化的管理方式，財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要包含財(cái)務(wù)預(yù)算編制、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行和財(cái)務(wù)預(yù)算考核等財(cái)務(wù)預(yù)算運(yùn)行的全過程，只有有效的加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的管理和控制，才能讓公司的財(cái)務(wù)資源實(shí)現(xiàn)最大的應(yīng)用價(jià)值，才能進(jìn)一步集合公司內(nèi)部各部門的優(yōu)勢。而保險(xiǎn)公司又因?yàn)槠溥\(yùn)營的特殊性，其財(cái)務(wù)預(yù)算的管理和控制十分復(fù)雜，涉及的財(cái)務(wù)類型十分廣泛，所以良好的財(cái)務(wù)預(yù)算控制，將有利于保險(xiǎn)公司的可持續(xù)運(yùn)營和發(fā)展，但是當(dāng)前許多保險(xiǎn)公司雖然認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算控制的重要性，但是卻不能真正的優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算控制，不能做到從公司未來發(fā)展目標(biāo)出發(fā)制定符合公司發(fā)展的預(yù)算管理計(jì)劃，因此如何有效的進(jìn)行保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算控制，應(yīng)該成為各大保險(xiǎn)公司未來發(fā)展的重要管理過程。

一、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制的必要性和特殊性

(一)必要性

公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)整個(gè)管理流程的核心。良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅可以明確未來公司的財(cái)務(wù)發(fā)展方向，還能使公司的各項(xiàng)管理更加明晰。在我國市場競爭不斷加劇的背景下，保險(xiǎn)公司雖然有了長足的發(fā)展，但是隨著各大保險(xiǎn)公司的發(fā)展加快，眾多中小型保險(xiǎn)公司的崛起，使保險(xiǎn)企業(yè)之間的競爭進(jìn)一步加劇。保險(xiǎn)公司要想在市場中站穩(wěn)腳跟，良好的保險(xiǎn)服務(wù)和財(cái)務(wù)發(fā)展分配，則是保險(xiǎn)公司形成企業(yè)核心競爭力，加大市場占有率的重要途徑。首先保險(xiǎn)公司進(jìn)行預(yù)算控制和管理是企業(yè)內(nèi)部管理的特殊需求。保險(xiǎn)企業(yè)在發(fā)展中會許多風(fēng)險(xiǎn)的影響，所以財(cái)務(wù)運(yùn)算方案和實(shí)際的應(yīng)用管理指定會出現(xiàn)一定的偏差，這就要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)控制上。其次就是有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制也是公司內(nèi)部各部門發(fā)揮其職能的需要。保險(xiǎn)公司各個(gè)職能部門是相互分割的不同管理模塊，在發(fā)展中容易出現(xiàn)各部門溝通不暢的問題，而財(cái)務(wù)預(yù)算控制的優(yōu)化可以為企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)提供一個(gè)可行的方案，使各部門凝結(jié)在一起，對各部門的溝通和協(xié)調(diào)起著積極的影響作用。

(二)特殊性

首先保險(xiǎn)公司與其它的企業(yè)相比在財(cái)產(chǎn)運(yùn)作上存在特殊性，其它企業(yè)大多數(shù)都是用企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行投資而進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營，而保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作則是通過保險(xiǎn)資金的籌集而實(shí)現(xiàn)資金的運(yùn)作和增值。所以其運(yùn)作的成本的風(fēng)險(xiǎn)性更大，存在滯后性、不確定性的風(fēng)險(xiǎn)特征，所以保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理和控制將更加復(fù)雜，難度更大。其次就是保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)收入和支出沒有完全的按照配比的原則進(jìn)行確認(rèn)，在當(dāng)期發(fā)生的財(cái)產(chǎn)運(yùn)作中具有期間化的運(yùn)作特征，通常運(yùn)用保單獲取的成本進(jìn)行費(fèi)用化的財(cái)務(wù)核算，這種方式比照其它企業(yè)的權(quán)責(zé)配比的核算原則，將出現(xiàn)更大、更多的風(fēng)險(xiǎn)，所以總的來說保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)算控制和管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性更加巨大，必須通過合理的手段予以解決和優(yōu)化。

二、保險(xiǎn)企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制

(一)建立權(quán)責(zé)明確的科學(xué)預(yù)算管理模式

當(dāng)前我國保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展參差不齊，由于參保人和企業(yè)發(fā)展的限制，許多保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并不是很理想，基于此，保險(xiǎn)公司就必須從最基本的財(cái)務(wù)管理開始抓起，建立權(quán)責(zé)明確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，實(shí)行分類預(yù)算、科學(xué)考核的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，可以進(jìn)一步的明確企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制的方向和過程。要實(shí)行全面的預(yù)算管理，將企業(yè)的預(yù)算管理覆蓋到公司的各個(gè)部門，是一種全方位、全過程、全員參與的預(yù)算，因此可以成立專門的預(yù)算管理部門或者預(yù)算管理委員會，在各個(gè)職能部門中起到良好的溝通協(xié)調(diào)作用，規(guī)范各個(gè)相關(guān)部門的預(yù)算工作。建立權(quán)責(zé)明確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，最重要的就是要明確各個(gè)部門之間的責(zé)任，為公司的財(cái)務(wù)預(yù)算提供科學(xué)的決策信息，例如市場運(yùn)營部門就要科學(xué)的對保險(xiǎn)市場的動態(tài)進(jìn)行調(diào)研，深入分析各大保險(xiǎn)公司運(yùn)營的特點(diǎn)和方式，以找到更具針對性和發(fā)展?jié)摿Φ倪\(yùn)作方式；保險(xiǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展部門要要對公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)化管理，為財(cái)務(wù)預(yù)算提供不同險(xiǎn)種、不同渠道、不同費(fèi)用和成本的發(fā)展信息，明確當(dāng)前各險(xiǎn)種、各渠道的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)；保險(xiǎn)企業(yè)的精算以及風(fēng)險(xiǎn)管理部門要對市場未來風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢進(jìn)行精確判斷，為未來的損益結(jié)果提供風(fēng)險(xiǎn)分布信息；人力部門就要對當(dāng)前公司內(nèi)部的工作人員的薪資、崗位職責(zé)預(yù)算等資金信息進(jìn)行合理的統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)公司的薪酬指標(biāo)。

(二)實(shí)行全面的預(yù)算管理考核制度

在明確各個(gè)部門的權(quán)責(zé)的基礎(chǔ)上，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的合理性和預(yù)算執(zhí)行的可行性，保險(xiǎn)公司應(yīng)該成立專門的預(yù)算考核管理委員會，完善公司內(nèi)部預(yù)算管理考核體系的建設(shè)。最重要的就是要做到預(yù)算管理考核的全面覆蓋性。主要包括公司財(cái)務(wù)預(yù)算的考核指標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的建立、財(cái)務(wù)預(yù)算考核的結(jié)果和運(yùn)作。其中考核的指標(biāo)應(yīng)該設(shè)計(jì)公司保險(xiǎn)收入的預(yù)算執(zhí)行情況；相關(guān)理賠的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況；公司業(yè)務(wù)管理和人員發(fā)展的預(yù)算執(zhí)行情況；上一季財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的利潤率等。為了實(shí)行全面的預(yù)算管理考核制度，應(yīng)該在公司內(nèi)部成立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算考核管理機(jī)構(gòu)，定期的對公司的財(cái)務(wù)預(yù)算的運(yùn)作狀況進(jìn)行分析和研究，摸清保險(xiǎn)市場的環(huán)境，對當(dāng)前國家對保險(xiǎn)企業(yè)的政策進(jìn)行分析，以有效規(guī)避未來可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。就是要在綜合分析的基礎(chǔ)上形成專業(yè)化的公司預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，對保險(xiǎn)公司的預(yù)算執(zhí)行狀況、月度財(cái)務(wù)狀況、季度運(yùn)作重點(diǎn)、年度財(cái)務(wù)運(yùn)作分析等進(jìn)行全方位的考核和展示。就是要嚴(yán)格規(guī)范考核制度，考核制度的規(guī)范，不僅可以明確預(yù)算指標(biāo)和預(yù)算執(zhí)行的狀況，還能進(jìn)一步的集結(jié)公司內(nèi)部各個(gè)部門之間的力量，對公司預(yù)算進(jìn)行全面分析，以肯定當(dāng)前發(fā)展的成績、找出現(xiàn)存發(fā)展的問題、分析風(fēng)險(xiǎn)形成的原因、以進(jìn)一步的改進(jìn)未來公司業(yè)務(wù)運(yùn)作，也可以給員工設(shè)立合理化的獎(jiǎng)懲辦法。進(jìn)一步調(diào)動員工的工作熱情，以確保公司財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)運(yùn)行。

(三)提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)和財(cái)務(wù)部門

在預(yù)算控制中的作用公司財(cái)務(wù)管理的好壞，將直接體現(xiàn)在公司工作人員的工作態(tài)度和工作能力上，為了進(jìn)一步促進(jìn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的優(yōu)化控制，最基礎(chǔ)的就是要提升財(cái)務(wù)工作人員的基本工作素養(yǎng)，就要從公司內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的就職、考核和培訓(xùn)抓起，明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，使他們可以全心全意為了企業(yè)的發(fā)展，扎扎實(shí)實(shí)的為了崗位奉獻(xiàn)。在財(cái)務(wù)預(yù)算的全過程中發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，做好財(cái)務(wù)預(yù)算的信息編制；分析未來財(cái)務(wù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)；控制財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度，在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后，也要明細(xì)財(cái)務(wù)結(jié)果，以更好的為后一步的財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)展提供可行的建議。然后就要提升財(cái)務(wù)部門在預(yù)算控制中的作用，做好預(yù)算整理和編制的工作，積極的與企業(yè)其它的職能部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，對公司整體的預(yù)算配置進(jìn)行科學(xué)籌劃，在下達(dá)預(yù)算之后，也要緊跟預(yù)算的執(zhí)行，查找預(yù)算實(shí)際運(yùn)作和預(yù)算編制之間的偏差，及時(shí)的規(guī)避預(yù)算運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語

總之，保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理和控制工作具有復(fù)雜性、特殊性的特征，在預(yù)算執(zhí)行中成本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)較大，為了進(jìn)一步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)執(zhí)行力度，提高企業(yè)的利潤效益，最根本的就是要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用，從企業(yè)財(cái)務(wù)部門出發(fā)，構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

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[3]張莉莉.如何加強(qiáng)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理[J].科技視界,2013

作者:劉麗軍 單位:中華聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司