財務(wù)部門介紹(財務(wù)部門培訓內(nèi)容)

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文章詳情介紹：

• 1,獨家：中國電信原資本運營部總經(jīng)理孫大為退休 財務(wù)資深專家成就高
• 2,財務(wù)部給各部門培訓課件
• 3,財務(wù)部與業(yè)務(wù)部的博弈
• 4,財務(wù)培訓資料匯總大全，全套模板，會計小白必看

獨家：中國電信原資本運營部總經(jīng)理孫大為退休 財務(wù)資深專家成就高

運營商財經(jīng) 吳碧慧/文

據(jù)中國電信集團內(nèi)部下發(fā)文件，原中國電信資本運營部總經(jīng)理孫大為到齡退休，而他也是集團財務(wù)領(lǐng)域的資深專家，成就很高。接下來，運營商財經(jīng)網(wǎng)試圖介紹。

資料顯示，孫大為1963年5月出生，擁有管理工程博士研究生學位，當前正好到了60歲，屬于正常的到齡退休。其實早在2020年，孫大為因年齡問題已退休二線，轉(zhuǎn)任集團財務(wù)公司資深總裁。

孫大為此前在集團財務(wù)領(lǐng)域赫赫有名，從業(yè)多年一直圍繞著財務(wù)工作，曾任中國郵電電信總局多媒體通信處工程師、副處長、資金資產(chǎn)處副處長。

中國電信分離出來后又在集團財務(wù)部任職了很多年，先后擔任集團財務(wù)部投資融資管理處處長、計劃財務(wù)部投資處處長、計劃財務(wù)部副經(jīng)理兼投資處處長、集團財務(wù)部副經(jīng)理。

此后，孫大為調(diào)任陜西電信副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總會計師等職，主要負責陜西電信的財務(wù)工作與管理。但不久后他再次調(diào)回了集團財務(wù)部出任副總經(jīng)理。

直到2014年左右，孫大為被委任為中國電信集團資本運營部籌備組負責人、總經(jīng)理；財務(wù)公司籌備組副組長、總經(jīng)理等職。

當時，中國電信為了改變單一業(yè)務(wù)發(fā)展模式，嘗試通過多種資本運作方式打造具有競爭力的新興業(yè)務(wù)運營格局，資本運營部成立后也將負責中國電信整個集團的資本運營和投資業(yè)務(wù)，責任重大。

那一時期孫大為已經(jīng)51歲，正值職業(yè)生涯發(fā)展的高峰期，也是他職業(yè)生涯的重要轉(zhuǎn)折點，集團委派孫大為負責，可見非常信任他的業(yè)務(wù)能力。

這之后，在孫大為的帶領(lǐng)下，中國電信在資本運營及投資領(lǐng)域多面開花，也為集團的業(yè)績作出了不小的貢獻。

2020年，孫大為退居二線，轉(zhuǎn)時任河南電信總經(jīng)理李原接任。不過就在今年年初，僅比孫大為小一歲的李原也退居二線，如今該部門總經(jīng)理為韓芳。

多年來，孫大為在工作上兢兢業(yè)業(yè)，以扎實的工作經(jīng)驗實現(xiàn)一步步高升，同時也成為集團財務(wù)領(lǐng)域的資深專家，為集團的發(fā)展貢獻了自己的力量。

財務(wù)部給各部門培訓課件

財務(wù)部給各部門培訓課件（PPT 52頁)內(nèi)容簡介

目錄
一、貨幣資金管理制度
二、借款流程與管理規(guī)定
三、費用報銷流程與管理規(guī)定
四、日常費用管理的相關(guān)規(guī)定
五、報銷票據(jù)的整理及粘貼要求
六、票據(jù)的審核標準

內(nèi)容摘要
第二條 具體要求
1.公司提供交通工具，出差人員不享受交通補助；
2.住宿費報銷時必須提供住宿費發(fā)票；
3.出差時由對方接待單位提供餐飲、住宿及交通工具等將不予報銷相關(guān)費用；
4.如出差員工實際消費未達到差旅費補助標準，應(yīng)據(jù)實報銷，不予補償；超過標準部分，由出差員工自行承擔；
5.公司組織召開會議、培訓不享受出差補助；
6.總監(jiān)及總監(jiān)級以上人員出差的，出租車費用實報實銷。報銷出租車費用的當日不核銷交通補助；
7.凡已核銷差旅費誤餐補助的員工，其出差期間在公司食堂的餐補費用，按標準從下個月度餐費補助中據(jù)實扣除；
8.不予核銷半天住宿費用；
9.經(jīng)理級及經(jīng)理級以下員工，原則上同性別應(yīng)住同一房間；
10.報銷差旅費應(yīng)完整填寫起訖地點、時間及天數(shù)，在任何城市停留時間一天以上（包括1天）的都必須逐一記載，分別填列。出差天數(shù)以出發(fā)日和結(jié)束日交通票據(jù)時間為證，算頭不算尾或算尾不算頭，首尾日只記一天；

..............................

財務(wù)部與業(yè)務(wù)部的博弈

話說：

民營A公司與一國企簽了一筆訂單，毛利很高。當然，熟知中國國情的同志都曉得這里頭有居間費。訂單執(zhí)行快要結(jié)束時，國家審計機構(gòu)突然要求對國企的這筆訂單進行審計，這可把國企的某些同志嚇壞了。為啥？因為A公司提供的產(chǎn)品成本構(gòu)成有水分（要不然哪來的超額利潤，不菲的居間費從何談起），這對國企來說，涉及高價采購，有國有資產(chǎn)流失之嫌。對國企某些同志來說，涉及紀律問題，影響仕途，乃至一輩子的飯碗。

于是，國企同志不得不高度重視，并把壓力向下傳導，要求A公司提供經(jīng)得住審計的完整的成本構(gòu)成資料。此單由A公司某業(yè)務(wù)團隊經(jīng)辦，提供一份可查且完整的成本資料對其來說很難，甚至對整個A公司都很難。業(yè)務(wù)團隊拉著A公司老板開會商議了好幾個晚上也沒個完美的對策。

某個晚上10點鐘，A公司財務(wù)老總接到業(yè)務(wù)老大電話：“老*，有個事我提前透漏給你一下：配合國企審計的事兒，剛才老板與我們業(yè)務(wù)部開了個會，覺得后續(xù)還是由你手下的財務(wù)經(jīng)理直接對接國企的同志吧，一來財務(wù)經(jīng)理比我們更懂法律，二來我們這邊最近真實太慢了，都快要蹦了。這個事老板會親自找財務(wù)經(jīng)理說的，我只是先跟你同步一下信息?！?/p>

財務(wù)老大聽后，心里火冒三丈，但嘴上沒說什么，因為這事雖然擺明了是業(yè)務(wù)團隊想甩鍋，但還得老板親自下指令才行，犯不上跟業(yè)務(wù)老大較勁。財務(wù)老大心里琢磨：這豈不是對財務(wù)部的侮辱嘛，做業(yè)績拿提成的時候沒有分一毛錢，現(xiàn)在出問題了，擦屁股的事倒是想到了我們了，扯蛋！

下面，財務(wù)老大開始了表演。先跟財務(wù)經(jīng)理打電話陳述了事情的來龍去脈，并明確的表明這種活接下就是個雷。財務(wù)經(jīng)理也明白其中的利害關(guān)系，表明自己堅決不接這活，即便老板要辭退人都不接。財務(wù)老大要的就是財務(wù)經(jīng)理這個態(tài)度，并且表明會全力支持財務(wù)經(jīng)理的做法，并推測事情不會發(fā)展到辭退這個程度。

就在財務(wù)老大打完電話后，老板直接給財務(wù)經(jīng)理去了個電話。因為已經(jīng)是深夜11點，且已經(jīng)知道所為何事，財務(wù)經(jīng)理并沒有選擇接電話，覺得電話里拒絕起來不方便。

第二天，老板越過財務(wù)總監(jiān)直接找到財務(wù)經(jīng)理提起此事。但老板就是老板，“雙商”在線，原話是：“要不你與業(yè)務(wù)部**一起對接下？”請注意，關(guān)鍵用詞是“一起”，并沒有像業(yè)務(wù)老大電話跟財務(wù)老大說得那么直白。也許，業(yè)務(wù)老大出于自身利益考慮，是在試探財務(wù)老大，想要徹底退出此等破事；老板并沒有讓業(yè)務(wù)完全退出此事的想法，老板想要的是事情得到解決，至于誰來完成，是個次要的決策，最好兩個部門通力合作。財務(wù)經(jīng)理態(tài)度堅決，表明自己可以協(xié)助做好分內(nèi)的事，但承接向外對接的事，自己不干。財務(wù)經(jīng)理是個明白人，一起對接，會逐漸變?yōu)樽约阂粋€人挑大頭，到時費力不討好。老板畢竟還得有一定的格局，心里門兒清，見財務(wù)經(jīng)理不干，沒多說什么，也沒進行PUA式的說教，更沒有要開除之類的虎狼之詞，輕描淡寫的跳過了。

這就是職場的眾生相、修羅場。每個人都有自己的立場、利益，為了自己的利益可以犧牲他人。在這個競技場，拼的就是識別局勢的眼力、趨利避害的硬實力、掀桌子的底氣。

后續(xù)：

有人建議，老板既然能給業(yè)務(wù)團隊提成，也可以出錢讓財務(wù)部接活嘛。只能說想法很天真。社會上甘愿分享的老板少之又少，大多數(shù)老板都會壓榨員工，以犧牲員工的情面、身體健康為代價，換取自己的利益，這是人性。給業(yè)務(wù)提成是為了更好的業(yè)績，給財務(wù)獎金去擦屁股，老板會覺得犯不上，因為擦屁股又不能帶來直接利益。這也是財務(wù)、人力等職能部門的弊?。涸诠具\轉(zhuǎn)基本正常的情況下，直接價值很難體現(xiàn)。

財務(wù)老大及經(jīng)理敢于拒絕老板的指示。一是他倆這幾年為公司也立下了汗馬功勞，二是打工的心態(tài)比較坦然（懷著離職的心態(tài)打工，會輕松很多）。

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成本會計的工作流程

成本控制的基本方法

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商業(yè)企業(yè)成本核算方法

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