個(gè)性起名網(wǎng)和個(gè)性辦公室門牌名字
本篇文章給大家談?wù)剛€(gè)性起名網(wǎng)，以及個(gè)性辦公室門牌名字的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
文章詳情介紹：
- 1,浪漫文藝風(fēng)的現(xiàn)代寶寶名字，兼顧個(gè)性與意境，讓人聽了心動(dòng)不已
- 2,工業(yè)園區(qū)企業(yè)單位主要標(biāo)識(shí)標(biāo)牌分類
- 3,燕梳故事丨大變局下，資深代理人的心路與掙扎
- 4,并購(gòu)百度外賣的餓了么還是那么奇葩嗎？10張辦公室設(shè)計(jì)圖告訴你真相
浪漫文藝風(fēng)的現(xiàn)代寶寶名字，兼顧個(gè)性與意境，讓人聽了心動(dòng)不已
在當(dāng)前的社會(huì)中，人們?cè)絹?lái)越追求自我的個(gè)性發(fā)展，所以在取名時(shí)自然也要與眾不同，這樣才能在人群中脫穎而出。因此，今天小編就給大家?guī)?lái)一些浪漫文藝風(fēng)的現(xiàn)代寶寶名字，每一個(gè)都兼顧個(gè)性和意境，讓人聽了著實(shí)心動(dòng)。
1、花常
名字解析：花常一名，在于留白。即意味深長(zhǎng)，言雖盡，意悠長(zhǎng)。常字，本身是一個(gè)非常美妙的文字。一為普通，習(xí)以為常；二為長(zhǎng)期，恒久不變。兩個(gè)含義，可以瞬間勾勒出一幅美好的畫面，換言之，一個(gè)人盡皆知的真理，即平平淡淡才是真，也就是長(zhǎng)久。所謂花常，便是花常至，花常開。
2、泛月
名字解析：泛月，俗話說(shuō)，沉舟于河為泛。泛字打頭，便是一個(gè)比喻句，以云為水，以月為舟，水泛舟，云泛月。說(shuō)穿了，明明就是白云遮月的朦朧之景。
3、南易
名字解析：南易，這個(gè)名字是出于諧音的考慮。南與難的諧音，南易，顧名思義，難易。其本身構(gòu)成了一個(gè)難與易的對(duì)照，且剔除了難字，只保留了易字，其寓意，不言而喻。
4、知北
名字解析：知北，這個(gè)名字是出于思辨的考慮。南的反義詞為北，知北，有換位思考之意，有突破自身之意，有更進(jìn)一步之意。
5、鶯時(shí)
名字解析：鶯時(shí)，便是黃鶯時(shí)節(jié)，而黃鶯時(shí)節(jié)，正是春暖花開之時(shí)。溫庭筠有詩(shī)云，“斜掩朱門花外鐘，曉鶯時(shí)節(jié)好相逢”。
6、宿墨
名字解析：宿墨，這個(gè)名字也是同質(zhì)相和的法則。所謂宿墨，便是積留在硯臺(tái)上的陳墨。其寓意在于刻苦學(xué)習(xí)，直如懸梁刺股，鑿壁借光。曹寅有詩(shī)云，“宿墨能除硯始靈，多生于此獨(dú)忘形?！?/p>
7、應(yīng)弦
名字解析：應(yīng)弦，乃是應(yīng)和琴音之意，出自陸機(jī)的《文賦》，“舞者赴節(jié)以投袂，歌者應(yīng)絃而遣。”應(yīng)弦，聽著非常有藝術(shù)氣息。
8、林聽
名字解析：林聽，這個(gè)名字是出于諧音的考慮。顧名思義，首先，林聽有著“聆聽”的諧音。其次，林聽的基礎(chǔ)上，相互疊加，有著認(rèn)真傾聽幽林密水的意境?？傊?，此名簡(jiǎn)約大方，十分符合女寶寶的身份。人世浮躁，不妨做一個(gè)專心的聽者。
9、曉暢
名字解析：曉暢，這是個(gè)寓意輕快，含義明了的名字。一來(lái)，曉暢就是通曉、通透之意，乃是表才學(xué)。二來(lái)，曉為清晨，暢為欣暢，乃是表性情。
工業(yè)園區(qū)企業(yè)單位主要標(biāo)識(shí)標(biāo)牌分類
導(dǎo)視系統(tǒng)是一個(gè)較為籠統(tǒng)概念。不同環(huán)境中的導(dǎo)視系統(tǒng)有著非常大的區(qū)別。比如旅游景區(qū)導(dǎo)視系統(tǒng)和工業(yè)園區(qū)導(dǎo)視系統(tǒng)就有著較大差距。兩者之間功能和承擔(dān)的作用也有本質(zhì)的差別。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)景區(qū)導(dǎo)視系統(tǒng)功能是以為游客導(dǎo)視為主，以景區(qū)環(huán)境優(yōu)化為輔。但是工業(yè)園區(qū)標(biāo)識(shí)導(dǎo)視系統(tǒng)是企業(yè)VI的一部分，在利用工業(yè)園區(qū)導(dǎo)視系統(tǒng)為園區(qū)內(nèi)生活工作的人們提供導(dǎo)視的同時(shí)。企業(yè)單位導(dǎo)視系統(tǒng)也是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理的有效措施。利用健全完善的標(biāo)識(shí)導(dǎo)視系統(tǒng)提升企業(yè)外部形象，提升企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是非常直接有效的措施。下面我們就工業(yè)園區(qū)及企業(yè)單位導(dǎo)視系統(tǒng)中所用的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌作一整理歸納。
1、企業(yè)園區(qū)總平面圖：
這是工業(yè)園區(qū)布局的一個(gè)整體直觀展示，方便過(guò)往人員熟悉園區(qū)大體狀況，主要指園區(qū)全部環(huán)境范圍內(nèi)的平面布局，指引的指示圖，常用線框式或色塊式表示；同時(shí)也能展示出園區(qū)規(guī)模和實(shí)力。
2、企業(yè)單位名稱大型形象標(biāo)識(shí)：
工業(yè)園區(qū)標(biāo)識(shí)導(dǎo)示系統(tǒng)中的大型標(biāo)識(shí)包括企業(yè)樓頂發(fā)光字，樓頂發(fā)光字多為鋁板沖孔發(fā)光字，采用鋼架固定安裝于企業(yè)主要建筑物頂。內(nèi)容多為企業(yè)單位名稱。遠(yuǎn)視視覺(jué)效果好，在夜間也有很好的可視性。是一種企業(yè)形象展示標(biāo)識(shí)之一。在一些企業(yè)單位周邊或者大門入口處還會(huì)安裝精神堡壘。精神堡壘本文不做介紹。除了在企業(yè)單位主要建筑物頂端安裝樓頂安裝發(fā)光字之外，也有企業(yè)采用在主要建筑物外立面安裝精工字。外立面的精工字字也是企業(yè)名稱及LOGO。也是展示企業(yè)形象，同時(shí)也有導(dǎo)視指示作用。
工業(yè)園區(qū)形象標(biāo)識(shí)
3、企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)視牌：
在大的工業(yè)園區(qū)內(nèi)部，因?yàn)榭臻g大，建筑物多，園區(qū)內(nèi)的道路交錯(cuò)復(fù)雜。為了方便園區(qū)內(nèi)生活工作的人們能夠在園區(qū)內(nèi)順利生活工作，往往會(huì)安裝以導(dǎo)視為目的的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，這些標(biāo)識(shí)標(biāo)牌主要安裝在園區(qū)道路交匯處，幫助人們選擇路線。還有一些導(dǎo)視牌主要指向停車場(chǎng)、值班室、收費(fèi)處等；導(dǎo)視牌還包括出入口指示牌，主要指某一出入口到通往不同名稱的功能辦公室或區(qū)間，也是該出入口處的簡(jiǎn)易索引；
工業(yè)園區(qū)導(dǎo)視牌
4、企業(yè)內(nèi)部形象標(biāo)識(shí)：
園區(qū)形象標(biāo)識(shí)，單獨(dú)用于建筑外主干墻上的標(biāo)識(shí)，設(shè)計(jì)時(shí)可將標(biāo)識(shí)變形或使用抽象雕刻形態(tài)表現(xiàn)，傳遞企業(yè)文化信息；辦公樓內(nèi)大廳、走廊導(dǎo)示：顯示標(biāo)識(shí)所處當(dāng)前區(qū)域名稱、功能以及指示簡(jiǎn)明目的地的標(biāo)識(shí)；典型的企業(yè)形象標(biāo)識(shí)有企業(yè)單位廣場(chǎng)的大型雕塑或者精神堡壘。
5、公共服務(wù)設(shè)施及建筑物標(biāo)識(shí)：
在一個(gè)工業(yè)園區(qū)內(nèi)，往往會(huì)有各種功能不同的建筑物和公共服務(wù)設(shè)施，這些設(shè)施的位置及功能都需要利用標(biāo)識(shí)標(biāo)牌標(biāo)明位置和功能。譬如洗手間、開水間、吸煙區(qū)、消防通道等；我們將園區(qū)辦公區(qū)域辦公室門牌，建筑物樓棟號(hào)、門牌號(hào)、單元號(hào)也可以歸納到該類標(biāo)識(shí)之中。
6、企業(yè)單位宣傳欄等：
企業(yè)文化宣傳設(shè)施非常多樣，文化墻及宣傳欄都是企業(yè)文化宣傳的陣地。園區(qū)戶外宣傳欄往往為主要道路兩邊的獨(dú)立宣傳欄；園區(qū)建筑物內(nèi)部宣傳欄多為文化墻宣傳欄，多采用壁掛式。企業(yè)單位及工業(yè)園區(qū)宣傳欄內(nèi)容圖文要可以自由更換。
企業(yè)單位宣傳欄
以上六個(gè)大類的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌為企業(yè)或者工業(yè)園區(qū)內(nèi)常用標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。除此之外，設(shè)備銘牌，車間安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌雖然在制作工藝上和標(biāo)識(shí)導(dǎo)視系統(tǒng)中的單品制作材料工藝都一致，但不能納入導(dǎo)企業(yè)導(dǎo)視系統(tǒng)之中。
燕梳故事丨大變局下，資深代理人的心路與掙扎
文|北境
大個(gè)險(xiǎn)改革風(fēng)正烈，誰(shuí)才是這個(gè)時(shí)代的主角？
是運(yùn)籌帷幄的保險(xiǎn)公司，還是策馬揚(yáng)鞭的壽險(xiǎn)改革大佬？相對(duì)行業(yè)風(fēng)云者的點(diǎn)指江山，我們相信每一個(gè)微小個(gè)體的努力與不屈，才是一個(gè)行業(yè)的希望。
我們相信，滿天星光中，數(shù)百萬(wàn)代理人才是大個(gè)險(xiǎn)通往迦南之地的希冀。裹挾于社會(huì)與行業(yè)性變革的時(shí)代洪流中，是他們的無(wú)奈，也是他們的幸運(yùn)。
生逢大世，破而后立。作為行業(yè)最小的分子，他們又是如何認(rèn)知這摧枯拉朽般的變革？一個(gè)個(gè)來(lái)自最基層、最具生存氣息的聲音或許可以幫我們看到轉(zhuǎn)型的另一面。這是一場(chǎng)由時(shí)代定格的告別與前行
本期《今日?！诽亟厝∨c幾位壽險(xiǎn)代理人的對(duì)話，一窺基層心路與掙扎。
1 一名top100的心語(yǔ)：績(jī)優(yōu)績(jī)優(yōu)績(jī)優(yōu)，一切都是為了產(chǎn)能服務(wù)今年2月22日，鄧明迎來(lái)了保險(xiǎn)營(yíng)銷職業(yè)生涯的光輝時(shí)刻——擁有了一間高大上的獨(dú)立辦公室。這是公司對(duì)他2021年入圍分公司TOP100、督導(dǎo)區(qū)前三名的獎(jiǎng)勵(lì)。
看著辦公室門牌上自己的名字，鄧明慶幸自己找對(duì)了轉(zhuǎn)型方向，用堅(jiān)持與拼搏向公司和客戶證明了“我能行”。
而就在去年上半年，辦公室門牌上的名字還是另一位團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)——由于團(tuán)隊(duì)成員脫落嚴(yán)重、自身業(yè)績(jī)又不達(dá)標(biāo)，那位團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)不得不黯然離開。
現(xiàn)在公司是績(jī)優(yōu)導(dǎo)向，對(duì)績(jī)優(yōu)給予非常高的待遇、各個(gè)方面的支持。不像以前看重‘人頭’，而是看重產(chǎn)能。公司要求團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)不僅自己是績(jī)優(yōu)，增來(lái)的人也要同樣是高手，或者有高手的潛質(zhì)。
鄧明告訴《今日?！罚疽钥?jī)優(yōu)為導(dǎo)向升級(jí)基本法，對(duì)代理人隊(duì)伍沖擊很大，許多“打醬油”的代理人都失去了生存的空間。
同時(shí)，他還坦言，自己之所以能夠拼到前三，成為大績(jī)優(yōu)，是因?yàn)橹暗霓D(zhuǎn)型策略。
原來(lái)我服務(wù)的多是中低層客戶，成交率低、件均低。后來(lái)我決定轉(zhuǎn)型，開發(fā)更高端、更優(yōu)質(zhì)的客戶，隨之我的件均保費(fèi)跟件數(shù)都發(fā)生了翻天覆地的改變，一張單子從五、六千變成了現(xiàn)在的五、六萬(wàn)。
當(dāng)然，我也不會(huì)因?yàn)橛辛诉@間辦公室真把自己當(dāng)做白領(lǐng)，天天坐在辦公室泡茶翹二郎腿，那就是在等死。
說(shuō)實(shí)話，公司給我這個(gè)門面，給我打造一個(gè)IP，是讓我繼續(xù)跑、繼續(xù)拼的。
“你必須不停地奔跑，才能留在原地”，《愛(ài)麗絲漫游奇境》的經(jīng)典名句生動(dòng)地還原了鄧明乃至整個(gè)壽險(xiǎn)業(yè)的當(dāng)下之境。
2 一名400人團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的迷茫：做增員好像沒(méi)有了未來(lái)績(jī)優(yōu)導(dǎo)向不僅是鄧明所在的頭部壽險(xiǎn)公司的轉(zhuǎn)型方向，也是程小華所在的另一家中小型壽險(xiǎn)公司的選擇。
公司政策變了，團(tuán)隊(duì)管理層幾乎沒(méi)有什么管理利益，像我們這種增員型團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)再不能靠團(tuán)隊(duì)吃飯了，如果不做個(gè)人績(jī)優(yōu)就沒(méi)有收入。
程小華無(wú)奈的表示，疫情之前，她的團(tuán)隊(duì)有400多人，如今已脫落一半，僅剩下200多人。為了帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)度過(guò)困境，她付出了比往昔更多的努力，而公司的績(jī)優(yōu)導(dǎo)向卻讓她和許多團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)們感到前路迷茫。
“一方面，公司讓我們轉(zhuǎn)型做績(jī)優(yōu)；另一方面，公司還要看保費(fèi)繼續(xù)率，我們要作為收展員去收保費(fèi)，還要幫助伙伴們做陪訪、做小組，而這么拼又不給多少管理利益?！?/p>
更為痛苦的還有，“如果我不轉(zhuǎn)型做績(jī)優(yōu)連自己的保費(fèi)都交不起、助理也養(yǎng)不起，而之前一直以來(lái)都在做增員、做管理，冷丁轉(zhuǎn)型做業(yè)務(wù)難度很大。沒(méi)辦法，繼續(xù)努力吧?！?/strong>
程小華和鄧明的經(jīng)歷，恰是部分頭部壽險(xiǎn)公司百萬(wàn)級(jí)代理人的縮影。只不過(guò)如今代理人的規(guī)模早已從昔日的百萬(wàn)級(jí)，滑落至四五十萬(wàn)，甚至更少。
這股始自2020年上市險(xiǎn)企掀起的基本法升級(jí)潮席卷了整個(gè)行業(yè)，縱然各家主體對(duì)代理人發(fā)展引導(dǎo)的訴求各有不同，但回歸代理人產(chǎn)能本身的“績(jī)優(yōu)導(dǎo)向”則是各家的共同選擇。這一浪潮下，增員管理為主和低產(chǎn)能的代理人不得不告別保險(xiǎn)領(lǐng)域，成為百萬(wàn)撤離大軍中的一員。
3 一名外資總監(jiān)的選擇：投身經(jīng)代領(lǐng)域，這是代理人流失的一大方向但徐燕的離開不同，她只是換了另一個(gè)賽道。作為一家合資壽險(xiǎn)公司的資深總監(jiān)，“七年之癢”之際，她選擇了離開，2021年10月加入一家新開業(yè)的保險(xiǎn)代理公司。
之所以在最高職級(jí)上選擇離開有兩個(gè)原因：
①是我的8個(gè)客戶有7個(gè)買不了想要的保險(xiǎn)——因?yàn)楣灸承﹨^(qū)域理賠增多，對(duì)客戶體檢核保更加嚴(yán)格，這讓我很受傷；
②是公司基本法一年變好幾次，最后結(jié)果就是大家賺不到錢了。比如團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)每月要達(dá)成1萬(wàn)標(biāo)保、拿到3000傭金，才可以拿到固定底薪以及管理級(jí)津貼，業(yè)績(jī)完不成就啥都沒(méi)有，團(tuán)隊(duì)再大保費(fèi)再多跟你也沒(méi)關(guān)系。
雖然我每個(gè)月都完成了，從未掛過(guò)零，但心里總不是滋味。團(tuán)隊(duì)中一些主管達(dá)不成目標(biāo)拿不到錢，團(tuán)隊(duì)慢慢就會(huì)脫落，這讓我很不甘心。
徐燕說(shuō)，她選擇的這家代理公司基本法比較人性化，擅長(zhǎng)做增員的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)可以專心做增員，沒(méi)有任何個(gè)人業(yè)績(jī)考核；對(duì)團(tuán)隊(duì)的考核，也是考核全轄而不只是直轄，這樣能夠充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的積極性。
此外，原來(lái)公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不足，也是徐燕轉(zhuǎn)行的重要原因。
比如我之前那7位買不了保險(xiǎn)的客戶，在代理公司我可以根據(jù)各家公司產(chǎn)品政策給客戶做組合方案?，F(xiàn)在客戶越來(lái)越精明，對(duì)產(chǎn)品性價(jià)的要求越來(lái)越高，如果產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力代理人很難出單。
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-Insurance Today-
兩位營(yíng)銷服務(wù)部經(jīng)理的選擇：我們?yōu)槭裁戳粝拢?/strong>
相對(duì)徐燕的選擇，同樣服務(wù)一家合資壽險(xiǎn)公司的營(yíng)業(yè)部經(jīng)理柳青則選擇了堅(jiān)守。
從業(yè)六年來(lái)，也有很多經(jīng)代公司挖我，但我沒(méi)有任何想法。公司的平臺(tái)很好，客戶定位、產(chǎn)品定位清晰，拳頭產(chǎn)品、企業(yè)品牌在市場(chǎng)上有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
尤其是基本法比較穩(wěn)定，鼓勵(lì)高質(zhì)量增員、高產(chǎn)能團(tuán)隊(duì)，很適合像我這樣的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。我的團(tuán)隊(duì)雖然還不到20人，但個(gè)個(gè)都是有效人力，活動(dòng)率100%，2021年團(tuán)隊(duì)保費(fèi)收入達(dá)到了700萬(wàn)。
柳青認(rèn)為，一家公司能否留住人，關(guān)鍵是搭建的平臺(tái)是否有吸引力，提供的產(chǎn)品與服務(wù)是否有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化、工作氛圍、從業(yè)群體是否讓人有歸屬感。
公司的產(chǎn)品服務(wù)一直在不斷升級(jí)，近日我們的高凈值客戶服務(wù)中心也開業(yè)了，這為我們更好地服務(wù)客戶提供了強(qiáng)有力的平臺(tái)支持。
和柳青一樣，營(yíng)銷經(jīng)理李華也對(duì)自己所在的國(guó)字號(hào)險(xiǎn)企不斷推陳出新產(chǎn)品和服務(wù)感到滿意：
現(xiàn)在80、90后客戶對(duì)產(chǎn)品的性價(jià)比、服務(wù)品質(zhì)要求很高，公司產(chǎn)品能不能打、增值服務(wù)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，往往決定著我們代理人能否開出單，能否生存下來(lái)。
她說(shuō)，面對(duì)人力留存困境，公司升級(jí)了基本法，新人能夠享受18個(gè)月的新人津貼，這極大地堅(jiān)定了團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)們?cè)鰡T留人的信心?！肮緦⒁恍├谜咧苯訉懭牖痉?，這給我們吃下了一顆定心丸?！?/p>
從幾位代理人去與留的原因可以看出，公司的創(chuàng)新實(shí)力與平臺(tái)價(jià)值越發(fā)重要，成為留才之道。
后疫情時(shí)代，人們對(duì)保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)保障功能有了更高標(biāo)準(zhǔn)、更多維度的訴求，無(wú)論是產(chǎn)品的狙擊風(fēng)險(xiǎn)能力，覆蓋生命周期的專業(yè)化服務(wù)能力，還是傳遞品牌溫度的體驗(yàn)輸出能力，都成為消費(fèi)者選擇的重要因素。而這些能力所形成的平臺(tái)價(jià)值，也正是代理人選擇去留的關(guān)鍵因素。
5 幾名大團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的困惑：“清虛”解決不了問(wèn)題，隊(duì)伍要健康“清虛”、轉(zhuǎn)型帶來(lái)的人力下滑，乃許多團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)不可承受之重，但也有團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)為這是好事。
說(shuō)實(shí)話從去年下半年開始，我才感覺(jué)日子好過(guò)了——行業(yè)人力規(guī)模大幅度下降，擠出許多非專業(yè)人員，為有志于長(zhǎng)期從業(yè)的專業(yè)化人員釋放了更多空間。
一家合資壽險(xiǎn)公司營(yíng)業(yè)部經(jīng)理王琪認(rèn)為，保險(xiǎn)不好賣最大的原因就是人太多了，尤其是非專業(yè)人員太多。
一家外資險(xiǎn)企的資深區(qū)域總監(jiān)肖山也認(rèn)為人力下滑并非壞事：
行業(yè)瘋長(zhǎng)了很多年，到了一個(gè)該‘減脂’的階段，經(jīng)過(guò)‘減脂’這樣的良性休整和轉(zhuǎn)型后，行業(yè)能夠更健康更理性更長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。
肖山坦言，自疫情以來(lái)他的團(tuán)隊(duì)人力減少40%，現(xiàn)在還有3000多人。但可喜的是這兩年業(yè)績(jī)都保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，這說(shuō)明人力下滑真正擠掉的是泡沫，并沒(méi)有傷害業(yè)務(wù)。
令他有更感觸的還是，環(huán)境、市場(chǎng)與客戶的深刻變化，以及社會(huì)對(duì)保險(xiǎn)的期待、客戶對(duì)保險(xiǎn)產(chǎn)品和服務(wù)、對(duì)代理人專業(yè)度的要求更高了。
這是一個(gè)更新的挑戰(zhàn)，但也表明市場(chǎng)上正孕育著一輪更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。
比如，以前人們側(cè)重健康醫(yī)療等風(fēng)險(xiǎn)保障，現(xiàn)在則開始關(guān)注養(yǎng)老保障，所以我們要跟上這些變化，從增員源頭抓起，不斷提升隊(duì)伍專業(yè)能力，在新賽道上脫穎而出、贏得未來(lái)。
談及隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，一家頭部險(xiǎn)企、有著四百多人超大團(tuán)隊(duì)的資深總監(jiān)張?zhí)m則嘆氣：
我們從97年建團(tuán)隊(duì)如今已有20多年，整個(gè)團(tuán)隊(duì)年齡結(jié)構(gòu)趨于老化?，F(xiàn)在團(tuán)隊(duì)面臨的最大挑戰(zhàn)就是怎樣讓老伙伴們跟上轉(zhuǎn)型步伐，走職業(yè)化、專業(yè)化道路，適應(yīng)市場(chǎng)和客戶的變化，目前我們團(tuán)隊(duì)各個(gè)層級(jí)都在往這方面努力。
張?zhí)m說(shuō)，按照公司新基本法的規(guī)定，主管的增員利益與新人未來(lái)三年的業(yè)績(jī)掛鉤，這也倒逼主管必須把住入口關(guān)，不能盲目增員，要打好新人的培育、留存和成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。
我們的目標(biāo)是增員高素質(zhì)的年輕人，但現(xiàn)實(shí)情況不好增，如何突圍這一困境，大家都在集思廣義想辦法。
王琪則認(rèn)為，增優(yōu)最好的年齡是30——45歲之間，學(xué)歷至少本科以上。柳青團(tuán)隊(duì)主攻的是年金險(xiǎn)，這一定位也讓她在增員上有著更高的門檻。
我們公司的增員底線是大專學(xué)歷，但說(shuō)實(shí)話，在我?guī)ш?duì)伍的過(guò)程中，我感到大專學(xué)歷根本不夠用，需要在學(xué)習(xí)能力、人脈社交等方面付出極大努力才行。而本科也最好是985、211，有著管理或者銷售的職業(yè)背景。
她感嘆道，優(yōu)秀的人才是拉不來(lái)的，只能靠吸引——以優(yōu)秀人才、發(fā)展前景、團(tuán)隊(duì)文化和企業(yè)品牌去吸引，這需要公司整體戰(zhàn)略布局，長(zhǎng)期深耕細(xì)作。“但打造專業(yè)化隊(duì)伍是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，需要一代人甚至幾代人的努力?！?/strong>
幾位團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)均認(rèn)為，單純“清虛”并不能解決個(gè)險(xiǎn)根本問(wèn)題，必須提高行業(yè)入職門檻，從基本法建設(shè)、各方利益分配關(guān)系、培訓(xùn)及銷售體系等各個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)性升級(jí)，為高質(zhì)量代理人提供茁壯生長(zhǎng)的土壤。
“只有代理人隊(duì)伍健康了，企業(yè)才有發(fā)展，整個(gè)行業(yè)才能走出困境?！?/p>
（以上人物均為化名）
并購(gòu)百度外賣的餓了么還是那么奇葩嗎？10張辦公室設(shè)計(jì)圖告訴你真相
近來(lái)餓了么新聞不斷，8 月 24日，餓了么宣布正式并購(gòu)百度外賣，從此外賣巨頭少了一家。但今天設(shè)計(jì)癖要給大家說(shuō)的并不是這件事，而是來(lái)說(shuō)說(shuō)它的設(shè)計(jì)。
有沒(méi)有在微博上看到這樣一張圖：
這是餓了么公司的前臺(tái)設(shè)計(jì)，它竟然是一個(gè)老北京涮羊肉鍋！看完之后有沒(méi)有覺(jué)得太奇葩了。別人家的公司的前臺(tái)都是漂亮的妹子，作為門面擔(dān)當(dāng)。但是餓了么竟然用一個(gè)銅鍋?zhàn)鳛榍芭_(tái)，而且竟然還有一雙筷子！餓了么你確定不是來(lái)搞笑的嗎？這種前臺(tái)設(shè)計(jì)風(fēng)是什么鬼？
但是，你以為餓了么就只有這樣一個(gè)奇葩的前臺(tái)設(shè)計(jì)？如果你這樣想你就真的大錯(cuò)特錯(cuò)。設(shè)計(jì)癖來(lái)給大家扒一扒餓了么公司的奇葩辦公室設(shè)計(jì)。
除了前臺(tái)的銅鍋之外，辦公室竟然還隨處可見(jiàn)盤子、碗和筷子！這是準(zhǔn)備隨時(shí)開吃嗎？
除了這些之外，最搞笑的竟然連辦公室的門牌都換成了各種菜品的名字。什么？不信！你看看這間雙皮奶會(huì)議室，還有回鍋肉會(huì)議室、蚵仔煎會(huì)議室，沒(méi)想到的是，竟然還有榴蓮酥會(huì)議室和螺獅粉會(huì)議室，就不知道這兩間會(huì)議室是不是也伴隨著榴蓮酥和螺獅粉同樣的味道。
不過(guò)想想，領(lǐng)導(dǎo)通知開會(huì)的時(shí)候：「一會(huì)兩點(diǎn)，回鍋肉開會(huì)?！惯@真的不會(huì)笑出來(lái)嗎？
你以為就這樣嗎？當(dāng)然不會(huì)！你們辦公室的燈是不是規(guī)規(guī)矩矩的燈光或是有藝術(shù)感的燈，但是你看看人家餓了么的燈：它竟然是干鍋燈泡，看著這個(gè)燈辦公特別是加班的時(shí)候，真的不會(huì)感到餓嗎？
還有人家的裝飾不是什么藝術(shù)畫，而是搭配柴火的鐵鍋。
看完餓了么公司的奇葩設(shè)計(jì)，再看看你家公司的設(shè)計(jì)，你有什么想說(shuō)的？
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