名字16畫的名字好不好和田明起名字

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文章詳情介紹：

• 1,“開悟”助力AI人才培養(yǎng)體系升級
• 2,田明：業(yè)比登山

“開悟”助力AI人才培養(yǎng)體系升級

在5月9日舉行的第三屆騰訊 STAC 科創(chuàng)聯(lián)合大會上，清華大學(xué)的“五殺蔡文姬隊(duì)”，作為此次“騰訊多智能體強(qiáng)化學(xué)習(xí)大賽決賽”的冠軍，站上了領(lǐng)獎(jiǎng)臺。

在此次大會上，以“騰訊開悟平臺”（以下簡稱：開悟）為技術(shù)支撐，《王者榮耀》帶來了其在教育領(lǐng)域發(fā)力的最新規(guī)劃，包括全新升級的“開悟人工智能公開賽”，發(fā)布“騰訊開悟AI人才培養(yǎng)解決方案”，以及展示與高校合作的智慧交通項(xiàng)目進(jìn)展。

騰訊天美L1工作室總經(jīng)理、《王者榮耀》執(zhí)行制作人黃藍(lán)梟寄語道：希望把實(shí)踐教學(xué)與競賽連接起來，實(shí)現(xiàn)“以賽促學(xué)，學(xué)以致用”，讓高校學(xué)子有更大的平臺驗(yàn)證和鍛煉自己。

在2023 STAC大會現(xiàn)場，騰訊天美L1工作室總經(jīng)理、《王者榮耀》執(zhí)行制作人黃藍(lán)梟宣布，騰訊開悟人工智能大賽將從“邀請賽”正式升級為“公開賽”。

據(jù)介紹，公開賽開展時(shí)間為2023年5月至12月，共設(shè)置博弈算法開發(fā)—中級、博弈算法開發(fā)—高級、算法工程三個(gè)賽道，對強(qiáng)化學(xué)習(xí)和智能博弈感興趣的高校學(xué)生都可以通過騰訊開悟官網(wǎng)報(bào)名參賽。未來，開悟平臺也將不斷拓展大規(guī)模多智能體計(jì)算框架、交通路口、物流運(yùn)輸、電力調(diào)度等新的場景，讓參賽選手充分發(fā)揮創(chuàng)造力，拓展出更多的智能博弈場景。

此次賽事的升級，讓所有高校，不同專業(yè)的學(xué)生都有機(jī)會通過游戲場景，直觀感受AI技術(shù)的前沿應(yīng)用潛力，借助“開悟”平臺來進(jìn)行AI理論的實(shí)踐研究。而且，高校學(xué)子們通過競賽完成理論的實(shí)踐應(yīng)用，從中所得能幫助他們進(jìn)一步優(yōu)化科研課題，提升科研效率，真正做到“以賽促學(xué)，學(xué)以致用”。

騰訊開悟平臺技術(shù)負(fù)責(zé)人鄧民文在大會現(xiàn)場提到：開悟?qū)⒚嫦蛉珖咝?，開放人工智能多智能體階梯式學(xué)習(xí)計(jì)劃。該計(jì)劃邀請北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國科學(xué)院、南開大學(xué)、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)等近16所高校30名專家教授共建，覆蓋從入門到高階，從理論到實(shí)踐的四類教材，結(jié)合開悟平臺，為高校提供契合人工智能知識體系的工程化、趣味化創(chuàng)新課程，并提供實(shí)訓(xùn)平臺、課程體系、師資培養(yǎng)、校企交流等全鏈條服務(wù)。

騰訊游戲副總裁、騰訊游戲?qū)W堂院長夏琳在致辭中說道：“為了培養(yǎng)人工智能領(lǐng)域的新興科技人才，騰訊游戲?qū)W堂與《王者榮耀》開悟項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共畫‘AI+教育’的藍(lán)圖，與清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)、電子科技大學(xué)等高校緊密合作，開設(shè)游戲AI領(lǐng)域人才培養(yǎng)課程，讓參賽選手在這一理想的人工智能強(qiáng)化學(xué)習(xí)場中不斷探索，提升實(shí)踐創(chuàng)新能力”。

不僅如此，借助開悟平臺，《王者榮耀》也在積極打通教育、研究與產(chǎn)業(yè)落地之間的通路，搭建“教育、賽事、科研、產(chǎn)業(yè)”的完整生態(tài)，培育AI人才，也為產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)提供了更多可能性。

據(jù)悉，開悟與西南交通大學(xué)合作的智慧交通項(xiàng)目已取得階段性成果，基于開悟平臺底層技術(shù)打造的“開悟平臺交通系統(tǒng)”將在日后上線。其可以模擬任意現(xiàn)實(shí)場景，還原現(xiàn)實(shí)地圖上的交通路口，并通過物理引擎和AI控制來模擬人類駕駛，形成高度擬真的車流狀況。日后，該交通系統(tǒng)有望通過人工智能分析實(shí)時(shí)車流量以及控制紅綠燈，從而減少交通堵塞，提高城市交通的運(yùn)行效率。

成都《新一代人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 (2022-2025)》明確指出，以開悟?yàn)榇淼膭?chuàng)新平臺，能夠幫助“打通從基礎(chǔ)算法到應(yīng)用落地的瓶頸，形成生態(tài)集聚能力”。以《王者榮耀》為代表的復(fù)雜游戲，儼然已經(jīng)成為了決策智能的訓(xùn)練測試場，是驗(yàn)證決策智能技術(shù)的最佳環(huán)境之一?！癆I+游戲”的組合，也許能夠成為城市人工智能發(fā)展帶來新機(jī)遇。

而此次STAC大會上公布的開悟全新升級的賽事與教育企劃，也正是《王者榮耀》嘗試去點(diǎn)燃的中國人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的火種——那些未來會改變產(chǎn)業(yè)的，具體的每一個(gè)“人”。

通過更全面的課程輔導(dǎo)，更開放的賽事規(guī)劃，更低的平臺使用門檻，讓更多高校學(xué)子能夠加入到人工智能研究的浪潮中來，并為他們提供從理論學(xué)習(xí)到實(shí)踐應(yīng)用的一體化教學(xué)扶持，讓他們成為未來中國人工智能產(chǎn)業(yè)騰飛的新“希望”。

一如黃藍(lán)梟所期許的那樣：“人人高光，讓更多的高校和同學(xué)們，能夠在開悟這個(gè)智力交流與博弈的舞臺上綻放光彩?！保ㄗ髡撸豪罱埽?/p>

來源： 光明網(wǎng)

田明：業(yè)比登山

編者按：他們是中國物管行業(yè)的領(lǐng)軍者，他們是美好生活的創(chuàng)造者。樂居財(cái)經(jīng)記錄物管行業(yè)40年風(fēng)云，推出《物業(yè)40年》典型人物訪談，講述他們的奮斗故事。本期嘉賓：朗詩控股集團(tuán)董事長、朗詩綠色生活董事長田明先生。

撰文丨鄧鑫妮

出品丨樂居財(cái)經(jīng)

過去的半個(gè)月，田明的商業(yè)版圖多了一家上市公司——朗詩綠色生活(1965.HK），也讓他在攀登這座名為“綠色”的高山時(shí)又上了一個(gè)臺階。

20年前，田明在南京創(chuàng)辦朗詩集團(tuán)，并立起了“綠色科技地產(chǎn)”的旗幟。2005年，朗詩綠色生活應(yīng)運(yùn)而生，田明兼任朗詩控股與朗詩綠色生活的董事長。

喜歡上登山，是近些年的事情，然而這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)也在潛移默化中成了田明的事業(yè)。2019年1月，朗詩峰上正式掛牌。田明坦言，投資朗詩峰上完全是出于熱愛，這是目前唯一一筆與他戰(zhàn)略業(yè)務(wù)上沒有緊密聯(lián)系的投資。

“業(yè)比登山”，這句話用在田明身上正合適。征服一座又一座高山的同時(shí)，其商業(yè)版圖也逐漸覆蓋到地產(chǎn)、物業(yè)、科技等領(lǐng)域。隨著朗詩綠色生活在港交所鳴鑼開市，其麾下已經(jīng)有三家上市平臺。

投身熙熙攘攘的資本市場，喧鬧的聲音不絕于耳，田明總能壓下浮躁提出獨(dú)特的見解。他認(rèn)為，不應(yīng)以規(guī)模來論定物企的“頭部”位置。特色、創(chuàng)新，以及扎實(shí)的線下工作才是打開物企新方向的密鑰。田明勾勒出心中物企的模樣，攤開的正是朗詩綠色生活的藍(lán)圖。

創(chuàng)新是關(guān)鍵

物企分拆物業(yè)上市已然成了一種潮流，已經(jīng)上市的54家物企中，房企系物業(yè)近9成。

田明認(rèn)為，朗詩綠色生活并不算真正意義上的分拆自房企。他解釋道：“朗詩綠色生活與朗詩地產(chǎn)一直都是兄弟公司，而不是從地產(chǎn)拿出一部分業(yè)務(wù)做分拆上市。”

不過對于分拆上市的這種形式，田明覺得是一種正常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。經(jīng)過多年的積淀，很多地產(chǎn)公司走入資本市場，但由于以住宅為主要內(nèi)容的房地產(chǎn)已經(jīng)躍過它的高速成長期，并且其估值能夠通過土拍測算得出，創(chuàng)新力度和想象力都受到限制，所以地產(chǎn)公司價(jià)值越來越被市場看淡，

伴隨著物企上市，地產(chǎn)與物業(yè)的估值對比越加明顯。用田明的話來說：“資本市場本來就是一個(gè)對想象力做出反應(yīng)的市場?！毕胂罅ωS富且合理，是物企獲得高估值的關(guān)鍵因素。

于是，五花八門的行業(yè)朝物業(yè)擠來，并與之形成聯(lián)動(dòng)，養(yǎng)老、托幼、科技、互聯(lián)網(wǎng)等各種類型的物業(yè)公司層出不窮。

想象要變成現(xiàn)實(shí)，還要依托在人口基數(shù)上做的服務(wù)創(chuàng)新。物業(yè)公司往往以社區(qū)成百上千人為服務(wù)單位，甚至有些大型物企的服務(wù)對象已經(jīng)達(dá)到百萬級別。巨大的人口基數(shù)讓想象力有了施展拳腳的空間，而創(chuàng)新又能將業(yè)務(wù)排列組合，從而為業(yè)主提供更為有效的服務(wù)。

不過，無論是“社區(qū)+”哪種服務(wù)，創(chuàng)新才能使其永葆活力。田明就曾表示，“我覺得扎實(shí)的線下工作非常重要，如果沒有這些大量的線下工作取得創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式上的突破，物業(yè)公司將來是不值錢的。創(chuàng)新是物業(yè)公司未來是否成功的關(guān)鍵?！?/p>

綠色基因打底

“朗詩綠色生活沒有叫物業(yè)公司，而是叫綠色生活，改的不僅是名字，經(jīng)營上也發(fā)生了許多變化?！鄙鲜袦贤〞希锩鹘馕隽死试娋G色生活的改名邏輯。

從傳統(tǒng)的物業(yè)公司轉(zhuǎn)變成一個(gè)生活服務(wù)商，在上市前田明就做了部署。他認(rèn)為，傳統(tǒng)的物業(yè)公司只是在提供最基本的保安、保潔、維修保養(yǎng)等服務(wù)，收取基礎(chǔ)的服務(wù)費(fèi)，然而以這樣的模式做大是沒有意義的。

事實(shí)上，為了實(shí)現(xiàn)服務(wù)升級，同時(shí)也為了吸引更多資本的注意，不少物業(yè)紛紛扛起智慧科技的大旗，以新的業(yè)態(tài)和服務(wù)內(nèi)容賦能物業(yè)企業(yè)。

朗詩綠色生活為完成轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)范圍由專注綠色建筑管理擴(kuò)展為提供多元化的增值服務(wù)。提供增值服務(wù)，要解決客戶生活當(dāng)中切實(shí)的痛點(diǎn)，將原有的平臺轉(zhuǎn)化成為生活服務(wù)的平臺，為業(yè)主創(chuàng)造更多服務(wù)類產(chǎn)品。

此外，綠色差異化的服務(wù)和服務(wù)于綠色建筑的物管能力，也是其競爭優(yōu)勢之一。最直觀的體現(xiàn)就是，這些服務(wù)能夠延長房屋的使用壽命。

截至2020年底，朗詩綠色生活的綠色建筑項(xiàng)目占在管物業(yè)總建筑面積的34.4%，而物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)的綠色建筑在管建筑面積僅占其在管總建筑面積的4.3%，遠(yuǎn)高于行業(yè)均值。從這點(diǎn)來看，朗詩綠色生活已走在了行業(yè)前列。

對于綠色物業(yè)的堅(jiān)持，還延續(xù)到朗詩綠色生活的收并購部署上?？疾焓召彉?biāo)性價(jià)比的同時(shí)，如果對方也是以綠色發(fā)展為指導(dǎo)，雙方容易達(dá)成共識。不過田明也表示，不排除常規(guī)其他類型物業(yè)，綠色是朗詩綠色生活能夠?yàn)榭蛻魩淼闹饕獌r(jià)值，但同時(shí)也要覆蓋其他常規(guī)物業(yè)形態(tài)的社區(qū)。

縱向多元

地產(chǎn)和物業(yè)同屬于房地產(chǎn)開發(fā)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，而隨著集團(tuán)將觸角伸向其他行業(yè)，衍生出許多科技向、零售向、文旅向的公司。

朗詩集團(tuán)入行20年，已經(jīng)在地產(chǎn)、物業(yè)、養(yǎng)老、存量資產(chǎn)、設(shè)計(jì)裝飾等領(lǐng)域取得一定突破。隨著集團(tuán)縱向多元戰(zhàn)略的實(shí)施，各個(gè)業(yè)務(wù)之間既可以獨(dú)立成篇，也可以互相關(guān)聯(lián)、協(xié)同作戰(zhàn)。

從朗詩綠色生活的角度來看，其他板塊能夠豐富其業(yè)務(wù)內(nèi)容，為其提供戰(zhàn)略協(xié)同力量，另一方面朗詩綠色生活也為其他的業(yè)務(wù)板塊的商業(yè)機(jī)會提供賦能。

不同于其他地產(chǎn)的重資產(chǎn)發(fā)展模式，朗詩地產(chǎn)很早便開始“輕操作”。資產(chǎn)輕型化，規(guī)模不斷增大，就能源源不斷地把新建樓盤轉(zhuǎn)移給朗詩綠色生活。同時(shí)，朗詩地產(chǎn)的合作伙伴，也是朗詩綠色生活的資源儲備。

科技方面，各種運(yùn)用到建筑的節(jié)能減排設(shè)計(jì)，在未來雙碳經(jīng)濟(jì)背景下，這些能力能夠提升朗詩綠色生活的科技實(shí)力。

常青藤是朗詩集團(tuán)專門從事養(yǎng)老的產(chǎn)業(yè)，而社區(qū)跟養(yǎng)老之間有天然的聯(lián)系，朗詩綠色生活與常青藤業(yè)務(wù)的結(jié)合，有利于形成新的、更專業(yè)的社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)務(wù)。

存量市場的巨大潛力，讓有著城市開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的房地產(chǎn)公司趨之若鶩。面對新藍(lán)海，朗詩集團(tuán)在一線和強(qiáng)二線城市布局了青杉資本，做城市更新。針對更加細(xì)化的存量住宅別墅，則開辟了朗詩家業(yè)務(wù)做舊房改造。這些存量，未來也會轉(zhuǎn)化成朗詩綠色生活的項(xiàng)目儲備。