家紡網(wǎng)店名字大全及家紡名字大全

本篇文章給大家談?wù)劶壹従W(wǎng)店名字大全，以及家紡名字大全的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

文章詳情介紹：

• 1,中國家紡第一大品牌：領(lǐng)跑水星家紡、富安娜，去年營收57.6億元
• 2,抄襲？還是巧合？水星家紡“撞臉”愛馬仕、巴寶莉
• 3,如何避免家紡品牌取名常見思路誤區(qū)？
• 4,XX嚴選、XX優(yōu)選、XX甄選，精選電商這么多，你還挑的過來嗎

中國家紡第一大品牌：領(lǐng)跑水星家紡、富安娜，去年營收57.6億元

近年來隨著消費升級，對于家紡用品的消費需求也呈現(xiàn)多元化、年輕化趨勢。有數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)高端床上用品市場的消費規(guī)模在今年有望達到93.6億元，而目前國內(nèi)家紡市場仍以國產(chǎn)品牌為主導(dǎo)。

從之前家紡上市企業(yè)披露的2021年財報上來看，在目前已上市的4家家紡企業(yè)中，羅萊生活去年憑借57.6億元的營收排在首位，其次是孚日股份、水星家紡、富安娜。而根據(jù)早前數(shù)據(jù)顯示，在高端床上用品市場份額中羅萊生活以21%的成績位列行業(yè)第一。

公開資料顯示，作為國內(nèi)率先上市的家紡企業(yè)之一，羅萊生活成立于1992年，是一家集研發(fā)設(shè)計以及生產(chǎn)銷售于一體的家居企業(yè)。目前公司旗下?lián)碛辛_萊家紡、LOVO樂蝸家紡、羅萊兒童等多個自由品牌，以及其他全資或合資授權(quán)代理品牌，并在床上用品行業(yè)連續(xù)17年市場綜合占有率第一。

該公司以國內(nèi)市場為主，截至到去年年底，羅萊旗下各大品牌國內(nèi)門店數(shù)量總和接近2500家，品牌正在向三四線城市滲透。而根據(jù)顯示的數(shù)據(jù)，去年羅萊生活線下渠道營收占比高達72.02%，線上渠道營收占比僅為27.98%，從地區(qū)分布上來看，羅萊生活在華東等地區(qū)占據(jù)著品牌優(yōu)勢。

作為唯一突破百億市值的羅萊生活，2021年也是該公司首次突破50億營收，而其主要的兩大業(yè)務(wù)板塊，床上標準套件和被芯在總營收中的占比也均為30%左右，并未出現(xiàn)太大波動。

但就目前國內(nèi)家紡行業(yè)來說，頭部品牌占有率總體較低。尤其在面對新品牌的沖擊，或?qū)⒚媾R新一波的挑戰(zhàn)。

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抄襲？還是巧合？水星家紡“撞臉”愛馬仕、巴寶莉

如果巴寶莉和愛馬仕結(jié)婚了，他們的孩子長什么樣？

文章來源：logo設(shè)計視覺

ID：logoshijue

作者：小嘉

原標題：華與華操刀的水星家紡超級花邊靈感來源于愛瑪仕和巴寶莉？？ ????

編輯：捌條

最近，華與華創(chuàng)始人@華杉2009 在微博上發(fā)布了水星家紡品牌系統(tǒng)！據(jù)介紹：設(shè)計上采用公元前350年“Monogram”設(shè)計手法，將水星家紡英文首字母，采用紡織品編織的組合形式，建立品牌的專屬符號。

華與華善于用超級來命名，比如：超級符號，超級創(chuàng)意，超級口號等。這套設(shè)計被命名為《水星家紡超級花邊》！

來看看這套超級花邊長啥樣？？

水星家紡超級花邊：

網(wǎng)友的評論一針見血！——這明明是巴寶莉的符號再配合個愛馬仕的顏色啊。

愛馬仕配色+巴寶莉圖案=水晶家紡超級花邊？？

這次不知道純屬巧合還是華與華故意為之！難道說水星家紡要做家紡界的巴寶莉+愛馬仕？？

早在2018年，巴寶莉就升級了品牌形象。設(shè)計師用品牌創(chuàng)始人托馬斯 巴寶莉的名字首字母TB創(chuàng)作了全新的交織花紋，并成為品牌的最新Monogram專屬標識。此次水星家紡的設(shè)計和之前巴寶莉的設(shè)計概念極為相似！

巴寶莉的交織花紋

一個巴寶莉遠遠不夠的，再看看下面高大上的包裝盒設(shè)計。感覺自己買的不是水星，更像是買了一個愛馬仕！

水星包裝設(shè)計

愛馬仕包裝設(shè)計

之前的水星家紡品牌形象無論美丑，至少保持了原創(chuàng)性，給人正品的品牌印象，升級后滿滿山寨味，難怪這樣真的好么？？

借用之前華杉之前所說的自卑心態(tài)來說一下！

這家國內(nèi)算一算二的龍頭企業(yè)，似乎有點自信了，競把自己偽裝成“愛馬仕”的感覺。請問一下尷不尷尬？？再想想為什么老外笑我們是山寨抄襲大國？？？？

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如何避免家紡品牌取名常見思路誤區(qū)？

Hi，各位薯寶你們好，我是一個從事15年品牌起名的80后，曾服務(wù)合作過世界500強企業(yè)、知名策劃項目，百萬網(wǎng)紅品牌，被媒體譽為互聯(lián)網(wǎng)起名建立者。

針對百萬客戶成功規(guī)律，針對家紡品牌取名常見思路誤區(qū)進行拓展延伸，滿滿干貨今天就來與各位分享一下！

有價值的東西，希望說給有需要的人聽，大家身處同一頻道，攜手前進！

現(xiàn)在的人越來越忙，清醒的時間被各種工作、生活、瑣事所占據(jù)，因此也格外看重在休息的過程中，所得到的質(zhì)量和體驗。

質(zhì)量和體驗一部分來源于心情，另一部分卻來源于你選擇的家紡產(chǎn)品。

因此想要在家紡行業(yè)施展抱負、獲取商機，似乎看起來也是一個不錯的選擇。

想要成功，先從創(chuàng)造一個思路正確的品牌名字開始，避免以下幾個常見的取名誤區(qū)，有助于事半功倍，為事業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

①自吹自擂、過于直白

家紡品牌名稱蘊含布料質(zhì)量優(yōu)異、助力睡眠、體驗舒適等積極意義，有利于誘發(fā)消費者的gou買欲，這是在品牌設(shè)計中廣為采用而富有成效的設(shè)計原則。

但是請注意把握尺度，例如XX王、XX冠這種名字已經(jīng)不適合當(dāng)下的時代，太過直白，缺少設(shè)計感，亦將模糊消費者的識別和判斷。

②品牌名稱缺乏美感與力度

過于平淡，通俗，缺乏美感與力度的家紡品牌，不符合與時俱進的審美情趣，缺少新穎的元素和獨特的思維，立足同行將有泯然眾人的嫌疑。

誠然，在舊中國流傳下來的一些老品牌，其格調(diào)也不算高，如“王麻子”、“狗不理”等，但它們的誕生都符合了當(dāng)時的社會場景需求。

③品牌命名有雷同現(xiàn)象

家紡品牌名稱雷同，是實施品牌運營的大忌。

因為品牌運營的更終目的就是通過不斷提高品牌競爭力，超越競爭對手。

若品牌的設(shè)計與競爭對手雷同，不僅消費者難以辨識，而且還會增大品牌的傳播費用，降低品牌傳播效果。

例如成名已久的家紡品牌“富安娜”，你取個雷同的名字“芙安娜”，在宣傳自己品牌的過程也順帶擴大了他們的名聲。

④品牌名稱跨越文化與地理能力弱

考慮到各國的歷史傳統(tǒng)不同、語言文字不同，風(fēng)俗文化不同、價值觀念不同、審美情趣不同，對于一個品牌的認知與聯(lián)想也會很大的差異性。

家紡品牌想要銷售至海外，那要尤為注意，如果不能超越地理文化邊界的限制，那將成為運營發(fā)展的巨大障礙

XX嚴選、XX優(yōu)選、XX甄選，精選電商這么多，你還挑的過來嗎

最近，精選電商很火，這邊“毛巾哥”還在控訴網(wǎng)易嚴選，求給創(chuàng)業(yè)者一條“活路”，那邊淘寶就已迅雷不及掩耳之勢上線了一個類似網(wǎng)易嚴選的自營模式，取名“淘寶心選”。無獨有偶，母嬰電商蜜芽CEO劉楠在今年5月初也提出為了順應(yīng)用戶的需求，蜜芽今年要做自營平臺兔頭媽媽甄選，自有品牌目前已經(jīng)內(nèi)測上線。其實可以看到，無論是米家商城、網(wǎng)易嚴選、淘寶心選還是兔頭媽媽甄選，它們的定位不無相似，都是要做消費升級下的優(yōu)選、精選電商平臺。

嚴選、優(yōu)選、心選、甄選……留給其他電商精選的稱謂不多了

其實，精選電商并非首創(chuàng)，對消費者心理和零售的本質(zhì)理解深刻的線下企業(yè)早有精選零售成功的先例：ALDI超市只有2000不到的商品，卻在歐洲很多地方打敗了山姆大叔的沃爾瑪；好市多Costco只有4000種不到的商品，全是精選推薦品類，挖走了最大的中間階層的客群。那目前比較火熱的精選電商都是怎么做的呢？

一、ODM模式的網(wǎng)易嚴選。孵化于郵件部門的網(wǎng)易嚴選，盡管在上線之初曾被外界打上“復(fù)制” 無印良品的標簽，并且一度遭受質(zhì)疑。網(wǎng)易嚴選團隊采用超低SKU，替客戶精挑細選，所有商品只提供非常有限的選擇，向國內(nèi)用戶普及了其采用的ODM（原始設(shè)計制造商）模式，直接委托優(yōu)質(zhì)工廠生產(chǎn)，一律以“網(wǎng)易嚴選”自有品牌出品，主動去除了品牌溢價。在經(jīng)歷短短一年時間后，網(wǎng)易嚴選從最初的家紡家居，發(fā)展到廚衛(wèi)、洗護、箱包、母嬰、食品等九大品類產(chǎn)品，SKU也已經(jīng)從試運營時的30多個增長到5000多個。今年初，丁磊給網(wǎng)易嚴選定下了70億元GMV的目標！明年全年拿下200億元！顯然一副自信心爆棚的樣子。

二、COSTCO模式的米家商城。雷軍很早就多次表示很欣賞COSTCO模式。米家商城通過自營和投資入股生態(tài)鏈公司，將品類從手機擴展到電視、平板、無人機、電飯煲、凈水器、電燈泡、床墊、拉桿箱等。小米給米家商城的定位是：“小米公司旗下以品質(zhì)生活為中心的精品電商平臺。依托小米生態(tài)鏈體系，延續(xù)米家“做生活中的藝術(shù)品”理念，同時引入大批優(yōu)質(zhì)第三方產(chǎn)品，扶持獨立第三方品牌，力求為用戶提供有品質(zhì)的好物，共同打造有品質(zhì)的生活。”在今年3月底，小米還上線了精品生活電商平臺“米家有品”，米家有品延續(xù)小米的“爆品”模式，主打“精品”理念。說白了就是主打極簡風(fēng)，把購物體驗做到極致。主要依靠小米的生態(tài)鏈體系，同時引入第三方產(chǎn)品，涵蓋家居、智能、服飾和餐廚等眾多品類。

三、C2M模式的必要商城。必要商城是2014年由前百度市場總監(jiān)、樂淘網(wǎng)創(chuàng)始人畢勝創(chuàng)立的C2M模式電商。必要商城采用的是用戶直連制造的短路經(jīng)濟模式，它一頭連著制造商，一頭連著用戶，去除所有中間流通加價環(huán)節(jié)，制造商按需生產(chǎn)，節(jié)約高額的庫存成本，從而讓用戶只用平民價格，就能買到頂級品質(zhì)的商品。曾經(jīng)一度必要商城手撕過網(wǎng)易嚴選，可見同行之間相愛相殺之慘烈。

四、C2C模式的企鵝優(yōu)品。今年3月底，騰訊低調(diào)的上線了電商平臺企鵝優(yōu)品，主營特色食材和器物，雖然與嚴選模式不盡相同，但雙方用戶群有一定重合度，頁面設(shè)計和文案風(fēng)格也很相似。供應(yīng)商可以通過該平臺獲得來自騰訊新聞/視頻、微信/QQ、天天快報等渠道的傳播，圖文、文章和用戶體驗形式的內(nèi)容生產(chǎn)，以及企鵝優(yōu)品自己的會員體系三部分的資源支撐，對第三方商戶進行篩選和監(jiān)管，發(fā)貨售后則均由商戶負責(zé)。作為京東的頭號股東，看來騰訊做電商的心一直未死。不同于網(wǎng)易做自營電商之“重”，企鵝優(yōu)品采取的是C2C模式，看起來或許更像是一個營銷平臺。

此外，近日淘寶推出的“淘寶心選”，一口氣上線了香皂、杯子、淋浴防滑墊、記憶枕等7款產(chǎn)品，所有產(chǎn)品詳情頁介紹里里均直接打上了“淘寶心選”的品牌。官方信息顯示，目前淘寶心選的產(chǎn)品全部自營，提供滿79元包郵、7天無理由退貨。與網(wǎng)易嚴選不同的是，淘寶心選沒有打出任何“XXX品牌制造商”之類的宣傳引導(dǎo)，而是重點強調(diào)工藝和使用的，無任何生產(chǎn)商、其他品牌信息體現(xiàn)。也沒有信息可以判斷淘寶心選是ODM還是OEM模式，可查信息顯示上線的6款產(chǎn)品均從嘉興發(fā)出。

而母嬰電商也有精選電商逐漸冒出頭來，ODM模式的蜜芽“兔頭媽媽甄選”也已逐漸開張，蜜芽自主品牌的模式與網(wǎng)易嚴選類似，如今打開蜜芽的App，用戶已經(jīng)可以在首頁看到“兔頭媽媽甄選”的入口，自有品牌目前已經(jīng)內(nèi)測上線。目前已經(jīng)正式上線的商品以驅(qū)蚊貼、硅膠牙膠、吸管杯等品類為主，共計30種單品。劉楠也曾說對此這樣下定義道，“兔頭媽媽甄選品牌的核心團隊來自國際品牌、代工廠和質(zhì)檢機構(gòu)，在商品的打造上，更是精益求精。我們想把顏值這點打到最高的位置，在配色、產(chǎn)品的選擇上，我們會抓一些國際流行功能設(shè)計。我們做自有品牌規(guī)劃，我想的口號是，“好東西就在身邊”，有種江湖感，曾經(jīng)踏遍全球幫消費者買好東西，驀然回首，真的好東西就在中國”。蜜芽創(chuàng)始人劉楠還在朋友圈親自為自有品牌做宣傳。

為什么精選模式是可行的？人人都能做好精選電商嗎？

縱觀電商發(fā)展，從綜合電商淘寶、京東、唯品會等到垂直電商貝貝、蜜芽等已經(jīng)占據(jù)線上主要消費陣地，但XX嚴選、XX優(yōu)選、XX甄選，XX心選等還能夠殺出來，為什么會有這么多商家看好嚴選模式？筆者認為主要原因有二：

第一，從用戶的角度出發(fā)，隨著中產(chǎn)階級的崛起與消費升級的發(fā)展，一方面，消費者不再愿意為品牌的溢價買單，另一方面，隨著選擇過于五花八門，用戶更關(guān)心商家如何幫他們降低消費者的決策成本。因此，商家慢慢發(fā)現(xiàn)，為用戶提供海量選擇并非明智之舉，反其道而行之，提供高品質(zhì)、低SKU，反而越來越受歡迎。

第二，從商家角度出發(fā)，提高效率。消費升級到如今，不管對于線上還是線下，都進入了以效率和服務(wù)取勝的階段。精選電商通過打短供應(yīng)鏈，可以降低采購成本，甚至是聯(lián)合開發(fā)獨占性的產(chǎn)品，可以大幅度提升渠道效率。比如，德國的折扣店ALDI在2015年的銷售額雖然只有沃爾瑪?shù)?/6，但由于SKU高度集中在1300多個SKU上，每年單件商品采購價值高達5000萬歐元，而沃爾瑪只有150萬歐元。此外，對于一些性價比很高的產(chǎn)品來說，相比于進入京東、天貓等大平臺的高入場費，精選電商平臺通常收取5-10%的渠道費用，大大節(jié)省了鋪渠道的成本，同時提升了賣貨的效率。

但精選電商并不是人人都能玩得轉(zhuǎn)的，連“財大氣粗”的網(wǎng)易嚴選都已經(jīng)多次因為“侵權(quán)問題”被卷入紛爭，這次的“毛巾哥”事件也不例外。同一工廠為其他多個品牌供貨，并根據(jù)品牌的需求進行細節(jié)改進并生產(chǎn)，包括毛巾哥的最生活。問題在于產(chǎn)品生產(chǎn)交諸他人之后，雖然降低了研發(fā)風(fēng)險，但品控與品類獨特性的風(fēng)險也應(yīng)該相應(yīng)提高。無論是OEM還是ODM在國際上都是一種成熟的協(xié)作方式，但ODM并不意味著漠視知識產(chǎn)權(quán)保護，本質(zhì)上來講，網(wǎng)易的ODM模式實際上就是自己既不生產(chǎn)也不實際設(shè)計商品，只是采購貼牌的模式。毛巾哥撕開的這個口子，估計網(wǎng)易嚴選會意識到應(yīng)當(dāng)重視知識產(chǎn)權(quán)問題留下的隱患。

除了網(wǎng)易嚴選遇到的這種產(chǎn)品設(shè)計的法律風(fēng)控問題，其實剛剛試水精選電商的阿里也有這樣的風(fēng)險，淘寶心選有意淡化供應(yīng)商信息，意味著平臺將承擔(dān)更多的責(zé)任，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品問題，淘寶或?qū)⑹軤窟B成為眾矢之的。

除了這一點，對于精選電商來說，其最考驗的平臺既要懂產(chǎn)品又要懂渠道，而且供應(yīng)鏈要做的足夠扎實才可以。一方面，面對個性化的消費者，如何在海量的產(chǎn)品中選擇極具性價比、并能夠擁有吸引消費者的獨特賣點的產(chǎn)品并非易事，它需要團隊人人都是非常厲害的“產(chǎn)品經(jīng)理”。另一方面，對于想阿里、網(wǎng)易這種又做平臺又做自營的頭部玩家而言，可能會形成左右手博弈的尷尬局面。而對于其它中小玩家來說，除了面對其他綜合、垂直等不同渠道的競爭，還要面對與其模式相類似的精選電商，如何管理好品類，不斷提高運營效率，尤其是當(dāng)很多大平臺開始收割的時候，小玩家們?nèi)绾翁岣吒偁幈趬?，搶占更大的份額，這則是對很多精選平臺以及代工貼牌產(chǎn)品的生死考驗。

正如羅振宇多言，未來在時間這個戰(zhàn)場上，有兩門生意會特別值錢，第一是如何幫用戶節(jié)省時間，第二是節(jié)省出來的時間，如何通過你的產(chǎn)品讓用戶把更多的時間花在美好的事物上。隨著消費步步升級，精選電商確實是筆好生意，但未必人人都能玩得轉(zhuǎn)。