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晏平起名,公司起名,簡(jiǎn)單大氣的公司名字大全
想要開(kāi)一家新公司, 除了要公司的發(fā)展謀劃,更重要的是要為公司取一個(gè)好的名字。如何為公司取名,相信很多人都會(huì)有一定的了解,在公司發(fā)展的過(guò)程中,公司的名字會(huì)伴隨著公司的興旺衰落,取公司的名字也會(huì)有很多的方法,下面就為大家整理了一些簡(jiǎn)單大氣的公司名字,喜歡的朋友們可以來(lái)挑選一下。
參考成語(yǔ)
成語(yǔ)是濃縮的傳統(tǒng)文化精華,可以借鑒成語(yǔ)取簡(jiǎn)單大氣的公司名字,選擇其中兩個(gè)字進(jìn)行組合,會(huì)讓人自然地聯(lián)想到該成語(yǔ)代表的含義,用簡(jiǎn)潔的兩個(gè)字達(dá)到四個(gè)字的效果,非常簡(jiǎn)便。而且成語(yǔ)是千百年來(lái)大家固定使用的,因此相當(dāng)順口好記,這樣取出來(lái)的企業(yè)名字在宣傳的時(shí)候可以讓公司花最少的錢(qián)達(dá)到最好的效果,推薦使用這個(gè)方法。
與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)
與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的名字看起來(lái)就要符合簡(jiǎn)單要求得多,一般與公司業(yè)務(wù)相結(jié)合的名字與那些只注重內(nèi)涵的名字更加容易被目的強(qiáng)烈的客戶記住,因?yàn)樗闹赶蛐苑浅C鞔_,客戶很容易在眾多公司名字中找到這個(gè)公司,從而成為這個(gè)公司的客戶,方便客戶,也方便自己。
簡(jiǎn)單大氣名字大全
【清茗】
該名可以作為茶葉公司名字,“清”為清冽,是常用來(lái)描述茶香的詞,有沁人心脾之意,從字面上傳達(dá)出公司出品的茶葉品質(zhì)高,品嘗體驗(yàn)感十分優(yōu)質(zhì)。“茗”為茶,點(diǎn)名公司的主要的銷(xiāo)售產(chǎn)品,具有行業(yè)辨識(shí)度,更容易讓人記住。從整體看來(lái),兩個(gè)字筆畫(huà)都不算多,簡(jiǎn)單,不是常見(jiàn)的公司名字,又非常貼合公司需要,涵義大氣好聽(tīng),很文雅,符合愛(ài)品茶者的高雅情操。
【文淵】
推薦給書(shū)法文化公司取名,“文淵”也是一個(gè)較為簡(jiǎn)潔文雅的公司名,從字面上就能分辨這是與才華、文化相關(guān)的公司,與行業(yè)匹配度相當(dāng)高,讀來(lái)也十分好聽(tīng)?!拔摹敝肝牟拧⒉湃A,點(diǎn)明了書(shū)法公司的行業(yè)特征?!皽Y”表深、深厚,修飾“文”字,釋義在公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)之后大家的才華、書(shū)法會(huì)穩(wěn)步提升,達(dá)到深不可測(cè)的地步,名字有夸張意味,但在情理之中,雙平聲組合大氣且悠揚(yáng)悅耳。
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封面
我不如錢(qián)伯斯。我不僅傾聽(tīng)客戶聲音不夠,而且連聽(tīng)髙級(jí)干部的聲音也不夠,更不要說(shuō)員工的聲音啰!雖然我不斷號(hào)召以客戶為中心,但常常有主觀臆斷。盡管我和錢(qián)伯斯是好朋友,但又真正理解他的優(yōu)點(diǎn)有多少呢?
—— 任正非
與企業(yè)共贏
思科
華為創(chuàng)始人任正非這段話所描述的人正是華為公司最大的宿敵——思科公司的CEO約翰·錢(qián)伯斯。
可以說(shuō),約翰·錢(qián)伯斯是思科成為世界級(jí)企業(yè)的最大功臣,他在1991年加入思科時(shí),職位僅次于當(dāng)時(shí)的CEO--約翰·莫里奇(JohnMorgridge)。當(dāng)時(shí)的思科年銷(xiāo)售額僅7000萬(wàn)美元,旗下僅有300名雇員,市值近6億美元。
但是到了1995年時(shí),思科一躍成為世界最大的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商,當(dāng)時(shí)51歲的總裁兼CEO錢(qián)伯斯已經(jīng)締造了一個(gè)神話傳奇。2000年時(shí),思科年銷(xiāo)售額已經(jīng)高達(dá)180億美元,雇員31000人,市值已經(jīng)達(dá)到4440億美元,僅次于GE(通用電氣)的5050億美元和Intel(英特爾)的4460億美元,并且它還首次超過(guò)了微軟的3580億美元,成為世界上最有價(jià)值的公司之一。這也使得錢(qián)伯斯獲得世界50大CEO第一名的榮譽(yù),更有人稱(chēng)他為“互聯(lián)網(wǎng)先生”,可以說(shuō),錢(qián)伯斯執(zhí)掌思科大旗的數(shù)十年里,他不僅讓思科成為了商業(yè)上的神話,也讓他自己成為一段神話。
思科的強(qiáng)項(xiàng)并不是僅僅在于技術(shù)上,而是在于約翰·錢(qián)伯斯所打造的企業(yè)文化和超一流管理團(tuán)隊(duì)。銷(xiāo)售員出身的錢(qián)伯斯經(jīng)常說(shuō),“使公司陷入困境的兩個(gè)主要原因,一個(gè)是遠(yuǎn)離員工,另一個(gè)是遠(yuǎn)離客戶。”而他的管理方式實(shí)際上就是《經(jīng)營(yíng)智慧》上所說(shuō)的“利他共贏”,只是他將其分為了“精心管理人才”與“以客戶為中心”兩個(gè)方面。
與員工共贏
錢(qián)伯斯努力在整個(gè)思科內(nèi)部營(yíng)造一種人人平等的氛圍,他要求在思科內(nèi)部員工們互相稱(chēng)呼名字而不是職位,試圖以這種方式淡化和消除員工之間由職務(wù)差異而引起的地位上的差別。
思科有著世界上獨(dú)一無(wú)二的全員期權(quán)方案:40%的期權(quán)是發(fā)放給了普通員工,而不是高層管理人士。一個(gè)普通員工,只要干滿12個(gè)月,在股權(quán)上的平均收益是3萬(wàn)美元。而根據(jù)相關(guān)公司的調(diào)查,思科在全球一百家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的薪酬待遇競(jìng)爭(zhēng)力排名相當(dāng)靠前。
當(dāng)然要拿到這些獎(jiǎng)勵(lì)也有條件,那就是必須讓客戶滿意,思科員工的獎(jiǎng)金和股權(quán)與他們顧客的滿意度掛鉤,只有獲得好評(píng)的員工才能獲得獎(jiǎng)勵(lì)。
除了尊重員工,給與激勵(lì)之外,思科在員工培訓(xùn)上也從不吝嗇,不管公司業(yè)績(jī)是好是壞,思科的每名員工平均每年都要參加6個(gè)培訓(xùn)班。作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),思科對(duì)人才趨之若鶩,而且總是千方百計(jì)的培養(yǎng)自己的員工,希望優(yōu)秀的員工為公司帶來(lái)更大的利益。
在《經(jīng)營(yíng)智慧》課上,劉軍老師反復(fù)強(qiáng)調(diào)“在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,老板應(yīng)該有這樣的胸懷:成就員工,讓員工成功。”尊重員工是為了讓員工從精神上獲得滿足,給與合適的獎(jiǎng)勵(lì)是為了提高員工的積極性,而讓員工參與培訓(xùn)則是為了提高員工的工作能力。通過(guò)這種方式培養(yǎng)出來(lái)的員工才會(huì)自信、積極、高效,這種員工才能為自己、為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。
與客戶共贏
另外,錢(qián)伯斯也極其推崇思科最核心的價(jià)值觀--像偏執(zhí)狂一樣關(guān)注并滿足客戶需求。他在思科公司做了兩個(gè)大的變革,一是重視市場(chǎng)和客戶,根據(jù)客戶的要求來(lái)決定技術(shù)發(fā)展的方向,思科在過(guò)去10年中曾經(jīng)7次改變方向,客戶想要什么樣的技術(shù)和產(chǎn)品,思科也跟著改變,結(jié)果思科從一個(gè)單一生產(chǎn)路由器的公司變成一個(gè)生產(chǎn)25類(lèi)網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備的公司,而銷(xiāo)售額從7000萬(wàn)美元增長(zhǎng)到180億美元。
二是把市場(chǎng)分段,在每個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域爭(zhēng)取第一或第二的位置。如果在某個(gè)領(lǐng)域做不到,就與伙伴合作,其實(shí)就是收購(gòu)或者并購(gòu)對(duì)方的公司。截止目前為止,思科已經(jīng)并購(gòu)了超過(guò)200家企業(yè)。曾經(jīng)有機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)了思科的并購(gòu)速度,得出思科平均每六周并購(gòu)一家公司的結(jié)論??傊邦櫩托枰?,我又沒(méi)有,就去買(mǎi)吧”這甚至已經(jīng)成為思科收購(gòu)活動(dòng)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
通過(guò)這兩種方式,思科不僅在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備行業(yè)攻無(wú)不克,更將觸角延伸到多個(gè)行業(yè),而且越來(lái)越多的客戶愿意與思科合作。“利他”是從有利于對(duì)方發(fā)展的角度出發(fā),調(diào)整自己,提供有利于對(duì)方的服務(wù)。這一看似“無(wú)我”的舉動(dòng),實(shí)則是“共贏”的前提。
實(shí)際上這種做法也正是劉軍老師說(shuō)過(guò)的“老板的智慧就是整合資源”,通過(guò)“利他共贏”來(lái)聯(lián)結(jié)更多的資源讓自己的平臺(tái)越來(lái)越強(qiáng)大。思科正是用這種“先其身,后己身”的做法成就了自身的品牌,顧客對(duì)思科的信心也越來(lái)越大,企業(yè)規(guī)模自然也就越來(lái)越大了。
與智慧同行
劉軍老師
“經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人”,所有的企業(yè)本質(zhì)就是人的聚合,而人的質(zhì)量就決定了企業(yè)的好壞。思科能成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的最大原因在于沒(méi)有學(xué)習(xí)其他互聯(lián)網(wǎng)公司那種技術(shù)至上的做法,而是選擇全力以赴維護(hù)客戶和培養(yǎng)員工,并且將這種“以人為本”的態(tài)度深刻的植入了企業(yè)的文化當(dāng)中,這也讓思科的“人”越來(lái)越好,質(zhì)量越來(lái)越高,自然公司的業(yè)績(jī)也就越來(lái)越好。
現(xiàn)在社會(huì)節(jié)奏快,所以人都要有一顆積極樂(lè)觀的心才行,所以我們給寶寶起名字的時(shí)候可以給寶寶起個(gè)生機(jī)勃勃、欣欣向榮的名字,下面是男孩女孩名字大全,希望大家喜歡哦!
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