超市起名字大全免費(fèi)(生鮮超市起名字大全)

本篇文章給大家談?wù)劤衅鹈执笕赓M(fèi)，以及生鮮超市起名字大全的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

文章詳情介紹：

• 1,超市起名注意事項(xiàng)丨達(dá)恩小二丨起名推薦
• 2,全國10大排名連鎖火鍋食材超市店？用實(shí)力說話的品牌
• 3,永輝超市、叮咚買菜、名創(chuàng)優(yōu)品財(cái)報(bào)解讀

超市起名注意事項(xiàng)丨達(dá)恩小二丨起名推薦

現(xiàn)在超市銷售商品種類非常多，包括生活所需品和奢侈品等，給超市起名要體現(xiàn)貼近生活，大眾化，名字易懂易記，大型超市名字都能體現(xiàn)自家獨(dú)特性，如：家樂福，人人樂，沃爾瑪，都以簡單易懂，貼近生活特征體現(xiàn)。下面介紹些對生活超市起名字的技巧。

1、超市起名注重簡單易懂，符合大眾眼球

超市面對的客戶群體一般沒有高低端之分，生活用品比較多，主要是區(qū)域性客戶群體，給超市起名字一定要簡單，易懂易記，名字能體現(xiàn)客戶有需求購買的用品就會想到來的地方，超市名融入顧客生活，成為常逛的習(xí)慣，如：1+1超市，簡單易懂到七八十歲的老人一下子就能記到，這樣的宣傳效果是非常實(shí)在。

2、超市名字給客戶的印象很重要

名字印象是指第一眼的評價，起的名字是否獨(dú)特，有創(chuàng)意，客戶第一印象就能體現(xiàn)出來了，獨(dú)特的超市名字給人新鮮感，評論自然多，印象深刻，長期就慢慢建立信任，形成良好口碑。如：佳惠超市，給人印象就是實(shí)惠、誠信，顧客容易接受的超市名字。

3、超市起名字體現(xiàn)實(shí)力很重要

現(xiàn)在超市名注冊難度大，太常用易記，與生活接近用字起的名字很難通過注冊了，在這種情況，也可以換不同風(fēng)格起名。超市名實(shí)力感主要在讀音寓意上體現(xiàn)，一間有實(shí)力的超市和一間新開的超市，給客戶選擇意向是完全不同的。比如昌大昌超市，給人的感覺就是實(shí)力、霸氣、強(qiáng)大。人人樂，家樂福超市，這些超市風(fēng)格不同，各顯千秋獨(dú)特，各有優(yōu)勢。

4、超市起名體現(xiàn)喜慶，吉利很重要

在超市購物與生活息息相關(guān)的活動，尤其在過年，超市辦年貨促銷時生意更火爆，所以為超市起一個喜慶洋洋的名字，很符合顧客心理，置辦年貨，很容易想到去喜慶，吉利的地方，適合喜慶的超市名用字：福，興，源，旺，樂，家，鼎，廣，盛，財(cái)，東，金，利，昌等，都是較常用的超市名用字。

1、需要凸顯出公司店鋪的特點(diǎn)

2、需要符合消費(fèi)者的心理要求

3、避免名稱的重復(fù)

4、需要符合實(shí)際情況

萬樂超市、家恒超市、宜昌超市

凱龍超市、廣源超市、萬鑫超市

家和超市、益源超市、福弘超市

宏昌超市、東園超市、綠源超市

吉龍超市、國弘超市、福龍超市

凱榮超市、嘉興超市、利福超市

民家樂超市、喜利達(dá)超市

金品尚超市、好福多超市

萬和樂超市、萬昌來超市

家利福超市、金廣源超市

匯宏達(dá)超市、萬家宜超市

樂福源超市、福海家超市

百樂元超市、新人類超市

全國10大排名連鎖火鍋食材超市店？用實(shí)力說話的品牌

由于餐飲市場的快速發(fā)展，很多投資者看到了餐飲市場上的發(fā)展商機(jī)，加入火鍋行業(yè)的人越來越多，除了開火鍋店和串串店，由新冠疫情影響下興起的火鍋食材超市，進(jìn)店就可以采用火鍋店一切事物，也吸引了越來越多的投資者和消費(fèi)者。在全國，火鍋食材超市的加盟項(xiàng)目品牌有哪些呢？都有些什么優(yōu)勢呢？小編根據(jù)網(wǎng)上相關(guān)資料整理了一份，全國十大火鍋食材超市排名。

一. 鍋圈食匯火鍋食材超市

以鍋圈食惠，好吃不貴的廣告標(biāo)語，短短3年時間鍋圈食匯覆蓋8個省3個直轄市，104個地市，門店總數(shù)達(dá)到2400家 服務(wù)顧客累計(jì)達(dá)2億人次

二.涮便利火鍋食材超市

涮便利，在家吃火鍋真便利，公司總部位于中國鄭州，全國店面短期內(nèi)突破600家，成立山西山東兩家分公司，各省代、市代、縣代簽約，品牌實(shí)力雄厚，食材質(zhì)量過硬，種類齊全，投資小，回報(bào)快，是火鍋燒烤食材超市第二品牌。

三.鼎匯豐火鍋食材超市

鼎匯豐燒烤火鍋超市是鼎匯豐人繼鼎匯豐重慶老火鍋之后傾心打造的全新商業(yè)模式。鼎匯豐燒烤火鍋超市堅(jiān)持“食材專家，一站購齊”的經(jīng)營理念，憑借集團(tuán)采購的優(yōu)勢與國內(nèi)火鍋產(chǎn)業(yè)各大知名品牌供應(yīng)商合作

五．首品燴火鍋食材超市

首品燴火鍋煎烤食材一站購，是鑫匯品餐飲歷時多年市場調(diào)研與資源整合，聯(lián)合百余家品牌供應(yīng)商資源，匯總千余種煎烤涮食材單品，以互聯(lián)網(wǎng)+食材b2b，b2c運(yùn)營模式，線上線下相結(jié)合，創(chuàng)造增值服務(wù)。

六．九品鍋火鍋食材超市

北京九品鍋餐飲管理有限公司成立于二〇一三年八月，是集餐飲、養(yǎng)殖、休閑、配送業(yè)為主的多元化餐飲管理公司，以食品批發(fā)起步，快速發(fā)展

七.我的鍋火鍋食材超市

我的鍋品牌在20年商超連鎖經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過家庭消費(fèi)、購買人群、購買品類等大數(shù)據(jù)分析，家庭消費(fèi)對火鍋、燒烤食材的市場需求約占30%，市場前景較大，經(jīng)過前期各方面努力，2017年我的鍋品牌正式面市。

八．川鼎匯火鍋食材超市

火鍋食材一站購，品牌服務(wù)。立足火鍋食材傳遞前沿。線上線下結(jié)合，開拓與創(chuàng)新。聯(lián)合百家工廠，匯總千余單品。打造一站服務(wù)，省心、省力、省時。服務(wù)路上，我們從未懈怠。追求美味，從不將就。首品燴，隨心隨意，自由選擇。

九．大渝家庭火鍋食材超市

品牌營銷在家也能吃火鍋，傳播川味文化，美食同分享理念，通過線上線下整合營銷，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+等時代元素，締造中國川味餐飲品牌。

十．火鍋物語火鍋食材超市

火鍋物語秉承公司的品牌文化，倡導(dǎo)綠色、健康、溫馨的飲食習(xí)慣，致力于研發(fā)“安全、健康”的火鍋食材。

永輝超市、叮咚買菜、名創(chuàng)優(yōu)品財(cái)報(bào)解讀

永輝超市、叮咚買菜、名創(chuàng)優(yōu)品最新財(cái)報(bào)解讀。

作者 | 金諾 編輯 | 鶴翔

來源 | 商業(yè)財(cái)報(bào) ID：Earnings-Vip

近期，永輝超市、叮咚買菜、名創(chuàng)優(yōu)品相繼發(fā)布最新財(cái)報(bào)。其中，永輝超市凈虧7.8億；叮咚買菜大幅減虧，客單價提升25%，有望四季度盈利；名創(chuàng)優(yōu)品國內(nèi)業(yè)務(wù)增長乏力，或借海外市場翻身。

11月11日,在“雙11”購物狂歡節(jié)的日子，叮咚買菜(DDL.US)發(fā)布了2022年Q3財(cái)報(bào)。

生鮮行業(yè)內(nèi)卷洗牌的大環(huán)境下，叮咚買菜算是交出了一份漂亮的答卷：在維穩(wěn)GMV的同時大幅收窄虧損，相較于去年同期的虧損額已經(jīng)下降31.7%，優(yōu)化效果十分明顯。

數(shù)據(jù)來源：叮咚買菜財(cái)報(bào)，由商業(yè)財(cái)報(bào)繪制

綜合今年前三個季度，叮咚買菜總營收同比增長23.1%，虧損收窄的同時毛利率提升至30.0%，比去年同期足足提升了11.8個百分點(diǎn)。

降本重效率，逐步實(shí)現(xiàn)盈虧平衡

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)反映，在2022 的前三季度，叮咚買菜最大的成效在于成本控制，將虧損最小化。

前三季度的Non-GAAP口徑下虧損率降至-4.8%，相較于去年優(yōu)化了27.1%。

其中，有一項(xiàng)數(shù)據(jù)非常值得關(guān)注，即履約費(fèi)用率同比優(yōu)化了10.5%，也就是履約成本占比下降了超一成。

履約成本一直是生鮮電商衡量盈虧的關(guān)鍵指標(biāo)，尤其是叮咚買菜的前置倉配送模式，是相較于其他生鮮傳統(tǒng)中心倉或者平臺型電商，履約成本最高的一種。

因此，去年Q3光是履約成本就占了叮咚買菜營業(yè)收入比重的37.3%，接近四成。

圖片來源：叮咚買菜2022Q3報(bào)告

居高不下的履約成本正是前置倉模式一直不被外界看好的爭議點(diǎn)，而這次Q3算是叮咚買菜對質(zhì)疑的一次有利回證。

在去年Q3營收、GMV同比實(shí)現(xiàn)翻倍式增長，但虧損有所擴(kuò)大的背景下，叮咚買菜開始針對性地調(diào)整策略，將重點(diǎn)放在“效率第一，兼顧規(guī)?！鄙?，今年這一戰(zhàn)略地位不變。

從前期高成本投入到成熟后的平攤成本降低，前置倉模式的規(guī)?；瘍?yōu)勢逐漸顯現(xiàn)。

叮咚買菜CSO俞樂在財(cái)報(bào)電話會議中是這樣表示的：“叮咚買菜在供應(yīng)鏈端的投入雖然比傳統(tǒng)商超多，會形成略高的履約費(fèi)用，但是毛利率也更高，未來的利潤空間還會更大?！?/p>

叮咚買菜整個供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)化能力在今年不斷提升，同步優(yōu)化了商品開發(fā)、分選中心、前置倉等環(huán)節(jié)。

當(dāng)然，只有前置倉鏈路的每一個環(huán)節(jié)都有所提升，才能突破高于傳統(tǒng)零售鏈路的效率。

下一章，美好生活孵化器

每日優(yōu)鮮與叮咚買菜，作為接連在美股上市的國內(nèi)生鮮電商“雙雄”，又同時采用前置倉模式，前者在今年7月的大潰敗，某種程度上標(biāo)志著大規(guī)模燒錢補(bǔ)貼的時代已成歷史。

垂直領(lǐng)域上的對手被擠出了賽道，給叮咚買菜帶來的利好是部分用戶回流到自身平臺。但另一方面，直面聚光燈的叮咚買菜也需以更優(yōu)秀的成績來抵抗行業(yè)內(nèi)關(guān)于叮咚買菜可能會成為下一個“每日優(yōu)鮮”的猜疑。

生鮮電商下半場，跑馬圈地、依靠資本輸血瘋狂擴(kuò)張等打法失靈，叮咚買菜汲取前車之鑒，很快走上了降本增效這條更踏實(shí)、更具長期價值的發(fā)展之路。

一個下降非常明顯的數(shù)據(jù)是銷售與營銷開支，為1.27億元，去年同期這個數(shù)字為4.28億元，這是成本中下降最多的一項(xiàng)，整整降了7成。

圖片來源：叮咚買菜2022Q3報(bào)告

控成本的同時，叮咚買菜增加了產(chǎn)業(yè)鏈投入與產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用，這也意味著平臺從重營銷逐漸過渡到重品質(zhì)。

據(jù)叮咚買菜透露，現(xiàn)有10個食品研發(fā)加工工廠、3家農(nóng)業(yè)示范園。除了靠拓寬SKU品類之外，叮咚買菜加重了自有品牌的打造，2021年自有品牌的券前毛利率達(dá)33.8%，遠(yuǎn)高于同期整體商品券前毛利率。

今年，叮咚買菜推出了兩個新的服務(wù)板塊“寶媽嚴(yán)選”和“輕養(yǎng)星球”，前者聚焦寶媽人群，專注兒童食品等，后者聚焦崇尚健康輕飲食的年輕人群。人群細(xì)分，說明叮咚買菜在業(yè)務(wù)側(cè)更加聚焦、更加貼合消費(fèi)者差異化需求。

圖片來源：叮咚買菜APP截圖

基于歷史數(shù)據(jù)趨勢，叮咚買菜對Q4的展望正在穩(wěn)步推進(jìn)，即保持穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)上，基本實(shí)現(xiàn)Non-GAAP口徑的盈虧平衡。

圖片來源：叮咚買菜2022Q3報(bào)告

戰(zhàn)略層面，從一個簡單的生鮮平臺，成為一個新的生活場景和新的消費(fèi)品牌孵化平臺，叮咚買菜商品規(guī)劃與創(chuàng)新副總裁申強(qiáng)是這樣表示的。

綜上所述，如果能夠如期在未來實(shí)現(xiàn)盈虧平衡甚至扭虧為盈，從一家需靠外部融資的創(chuàng)業(yè)公司逐漸成長為一家實(shí)現(xiàn)自我造血的成熟企業(yè)，那么叮咚買菜的故事仍令人期待。

10月底，永輝超市股份有限公司（以下簡稱“永輝”）發(fā)布的Q3財(cái)報(bào)顯示，2022年前三個季度凈虧損8.87億元，較上年同期減虧12.91億元。

自去年陷入上市11年的首損（虧損近40億）低谷后，永輝在今年稍有回升。

圖源：永輝2022 Q3財(cái)報(bào)

在虧損層面，永輝相較于去年同期已大幅收窄，虧損降幅接近60個百分點(diǎn)，但與上市前10年連續(xù)盈利的永輝相比，成績還是黯淡不少。

一心求穩(wěn)，卻跌跌不休

對于虧損收窄的原因，永輝在財(cái)報(bào)中是這樣解釋的：2022 年公司所面臨的外部市場競爭環(huán)境有所好轉(zhuǎn)，公司經(jīng)營逐步預(yù)期穩(wěn)定。事實(shí)上，這句話在2022年半年報(bào)中也出現(xiàn)過。

可見，現(xiàn)在的永輝已經(jīng)一心求穩(wěn)，與過去那個瘋狂擴(kuò)張、大步躍進(jìn)的它形成了鮮明對比。

圖源：永輝2022 Q3財(cái)報(bào)和2022半年報(bào)

二級市場上，2018年后，永輝的股價仿佛起伏不停的心電圖，不說一路高歌，甚至連“穩(wěn)定”二字都很難做到；2020年后則直接陷入了跌跌不休的泥潭。

圖源：雪球

截至11月14日收盤，永輝股價為3.18元/股，相較于歷史最高股價11.72元/股，已暴跌超七成，市值較最高值時蒸發(fā)超700億元人民幣。

永輝股民的心也早就涼透了，散戶們開始紛紛跑路。2020年，永輝股東總數(shù)達(dá)到27.47萬峰值，而22年Q3財(cái)報(bào)顯示股東總數(shù)為23.95萬，兩年間蒸發(fā)了13%的股東數(shù)。

業(yè)績巨虧、股價暴跌，永輝近年來還有接連不斷的負(fù)面新聞纏身：不是各種違規(guī)經(jīng)營導(dǎo)致罰款，就是關(guān)店、停業(yè)，近三年，永輝關(guān)閉了近400家門店。

最令人唏噓的是，今年8月福州浦新店和福州西園店接連閉店，這是兩家位于永輝大本營—福州、且運(yùn)營長達(dá)13年之久的老店。閉店公告一出，隨即引發(fā)了外界對永輝經(jīng)營現(xiàn)狀的諸多質(zhì)疑。

曾經(jīng)以生鮮為金字招牌，甚至被稱為“中國第一超市”的永輝，為何跌落神壇？

勇于探索，永輝究竟還要試錯多少次？

從20年股價遭重創(chuàng)的時間點(diǎn)來看，包括永輝在內(nèi)的不少線下商超均不同程度上受到了社區(qū)團(tuán)購（電商）的競爭沖擊。

生鮮是永輝的強(qiáng)項(xiàng)，但傳統(tǒng)線下商超的生鮮供應(yīng)鏈在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面始終難點(diǎn)重重，這也成了是永輝的弱點(diǎn)。

先是疲于應(yīng)對內(nèi)卷的生鮮電商，如叮咚買菜、樸樸超市、盒馬等，后又無力招架來勢洶洶的社區(qū)團(tuán)購，永輝旗下的“永輝生活”在激烈的競爭環(huán)境下難免顧此失彼。

據(jù)Q3財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，截至第三季度，永輝生活線上GMV達(dá)116億元，季均38.6億元，而對比最近發(fā)布財(cái)報(bào)的叮咚買菜，其第三季度線上GMV達(dá)65.12億元，永輝生活不足后者的六成。

圖源：永輝2022Q3財(cái)報(bào)

永輝的求新動作不少，但屢戰(zhàn)屢敗也是常態(tài)。

在新零售板塊，永輝曾模仿盒馬鮮生開了超級物種；對標(biāo)錢大媽等社區(qū)生鮮連鎖，開了永輝MINI；山姆會員店爆紅后，永輝又有樣學(xué)樣開了“民生倉儲會員店”。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

可惜的是，永輝學(xué)得快，關(guān)店的速度也很快。上海首家超級物種開了不到2年時間，就關(guān)門大吉了。

永輝的難處也側(cè)面反映了多數(shù)傳統(tǒng)商超正在面臨的困境，如今大批年輕人不愛逛超市，“宅經(jīng)濟(jì)”下成了生鮮電商的忠實(shí)用戶，中老年人也被價格更低廉、地理位置更近的社區(qū)生鮮店所分流，那么進(jìn)入到永輝等商超的客流勢必減少。

永輝的不斷試錯，其實(shí)也是一個傳統(tǒng)零售企業(yè)在面臨新零售時代沖擊時的無措表現(xiàn)。

繼2021年提出“科技永輝”戰(zhàn)略后，永輝確立了“打造以生鮮為基礎(chǔ)，以客戶為中心的全渠道數(shù)字化零售平臺”目標(biāo)。

口號喊得響，但數(shù)字化的進(jìn)程卻極其漫長，對尚未實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的永輝來說，究竟還剩下多少試錯成本呢？

名創(chuàng)優(yōu)品集團(tuán)控股有限公司（紐交所：MNSO；聯(lián)交所：9896）在11月14日發(fā)布最新財(cái)報(bào)。

2023財(cái)年第一財(cái)季，名創(chuàng)優(yōu)品總營收27.7億元，其中海外營收占比近五成，達(dá)9.2億元，相較去年同期增長48%，這是財(cái)報(bào)中相較亮眼的一個數(shù)字。

圖源：MINISO集團(tuán)2022年9月季度財(cái)務(wù)業(yè)績公告

毛利的增長也相當(dāng)明顯，本季度數(shù)據(jù)創(chuàng)下歷史新高，達(dá)到35.7%，同比增長36%。

因此，名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人兼CEO葉國富在財(cái)報(bào)電話會議中激動地表示：“名創(chuàng)優(yōu)品海外業(yè)務(wù)持續(xù)恢復(fù)，公司盈利能力繼續(xù)超出預(yù)期，經(jīng)調(diào)整凈利潤率也達(dá)到了歷史新高的15.1%。”

圖源：2023財(cái)年Q1匯報(bào)

名創(chuàng)優(yōu)品這個曾以抄襲起家，后被冠名“偽日系”“十元店”的品牌，雖然現(xiàn)階段交出的出海成績單乍看十分亮眼，但考慮到目前全球復(fù)雜多變的地緣政治格局與不明朗的疫情背景，名創(chuàng)優(yōu)品之后的跨洋航行能否一帆風(fēng)順，仍是個未知數(shù)。

“出?！泵退帲y治根本

由于海外市場的強(qiáng)勁增長，名創(chuàng)優(yōu)品實(shí)現(xiàn)了營收正增長。但在國外營收亮眼的光環(huán)下，國內(nèi)營收不顯眼的“-9%”數(shù)據(jù)反而被淡化、隱藏了。

是的，在2022年Q3季度，名創(chuàng)優(yōu)品國內(nèi)品牌業(yè)務(wù)營收同比下降9%，其他業(yè)務(wù)下降49%。

實(shí)際上，這并不是偶發(fā)的負(fù)增長，查看以往的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，名創(chuàng)優(yōu)品在國內(nèi)的營收增長正在逐漸縮減。

據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2019-2021三年的全年?duì)I收分別為93.95億元、89.79億元、90.72億元，同比增長率為-4.4%、1%。而對比2020-2022三年以來的Q3營收則為17.2億元、20.3億元、18.5億元，同比增長率為18%、-9%。

圖源：2023財(cái)年Q1匯報(bào)

直到2022上半年，名創(chuàng)優(yōu)品的業(yè)績才得以改善。2022年上半年，名創(chuàng)優(yōu)品錄得營收54.27億元，實(shí)現(xiàn)利潤3.39億元，扭虧為盈。

對此，名創(chuàng)優(yōu)品是這樣解釋的，主要是新冠肺炎疫情持續(xù)影響國內(nèi)門店的運(yùn)營狀況。由于夏季的疫情管控相對穩(wěn)定，因此GMV恢復(fù)到了年同期的95%左右。但在九月，深圳和成都等城市又爆發(fā)疫情，所以對GMV產(chǎn)生了負(fù)面影響。

報(bào)告中表示，預(yù)計(jì)到今年年末，國內(nèi)新冠疫情形勢仍不明朗，一旦存在局部爆發(fā)就會影響運(yùn)營。為了應(yīng)對這種不確定性，公司將隨時準(zhǔn)備應(yīng)急計(jì)劃以保持靈活。

也可以說，出海是目前名創(chuàng)優(yōu)品面對國內(nèi)營收不斷下滑，短期內(nèi)達(dá)成營收增長的唯一解法。

要知道，其實(shí)在此之前名創(chuàng)優(yōu)品已經(jīng)連續(xù)三年虧損，直到今年上半年才扭虧為盈?！俺龊！边@一記猛藥確實(shí)見效快，但是藥效真的治本且持久嗎？

“偽日系”標(biāo)簽，難舍難分

在過去不久的8月，名創(chuàng)優(yōu)品的出海之旅中曾出現(xiàn)過一個大型翻“船”現(xiàn)場。

名創(chuàng)優(yōu)品西班牙Instagram官方賬號將身著中國旗袍的娃娃錯誤翻譯為“日本藝妓”，很多外國人評論指正說這是中國旗袍，可名創(chuàng)優(yōu)品卻回復(fù)了一個笑臉。

此后，“名創(chuàng)優(yōu)品辱華”“名創(chuàng)優(yōu)品精日”等詞條快速登上微博熱搜榜，吃瓜網(wǎng)友們繼續(xù)扒料，“名創(chuàng)優(yōu)品店內(nèi)不準(zhǔn)放中文歌”“與國外企業(yè)簽約儀式上掛日本國旗”等疑似辱華黑歷史一時間甚囂塵上。

圖源：微博截圖

也許是證據(jù)確鑿，名創(chuàng)優(yōu)品的公關(guān)并未做任何辯解，而是直接一個跪滑道歉，馬上就出了道歉聲明，并且承諾將在明年3月底全面完成“去日化”。

圖源：名創(chuàng)優(yōu)品官方微博

從產(chǎn)品包裝和店面標(biāo)識的“去日化”來看，名創(chuàng)優(yōu)品的整改動作多半浮于表面，葉國富也深知“偽日系”標(biāo)簽幫助企業(yè)在國內(nèi)建立的品牌認(rèn)知，因此，名創(chuàng)優(yōu)品的改造只是從“去日化”逐漸向“新國潮”靠攏。

于是在2020年12月，名創(chuàng)優(yōu)品推出了潮玩品牌TOPTOY，匯集了多數(shù)知名IP與其他潮玩品牌。為了趕上“國潮經(jīng)濟(jì)”這波東風(fēng)，名創(chuàng)優(yōu)品還積極與國內(nèi)各類品牌聯(lián)名，目標(biāo)是充分宣傳中國傳統(tǒng)文化和打造自有IP。

但是從目前的發(fā)展策略來看，名創(chuàng)優(yōu)品的“TOP TOY”更像是潮玩界的名創(chuàng)優(yōu)品，品牌外采的產(chǎn)品占據(jù)7成市場，自有原創(chuàng)IP的影響力依然薄弱。

并且，沿襲了名創(chuàng)優(yōu)品之前的“偽日系”抄襲風(fēng)格，“TOP TOY”也曾被詬病抄襲泡泡瑪特，從販賣機(jī)到宣傳海報(bào)等都高度相似。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

整體來看，出海擴(kuò)張策略給名創(chuàng)優(yōu)品帶來了漂亮的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，短期內(nèi)確實(shí)治標(biāo)，但從長遠(yuǎn)來看，名創(chuàng)優(yōu)品所欠缺的優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)力與創(chuàng)新力，才是治本良方。